Thách thức đổi mới và yêu cầu lãnh đạo
Thách thức đổi mới: Làm thế nào để thiết lập khuôn khổ cho sự đổi mới
nhằm tạo ra sự chỉ đạo và gắn kết?
Yêu cầu lãnh đạo:
• Cố gắng tập trung ý tưởng theo các nền tảng tăng trưởng cụ thể (chủ
đề đổi mới, những thách thức quan trọng) hoặc các vấn đề của khách hàng.
• Xây dựng một cấu trúc đổi mới để giúp tất cả nhân viên hiểu rõ về
tương lai của công ty. Sử dụng cấu trúc này để lựa chọn cơ hội đổi mới mang
bạn đến gần mục tiêu tương lai hơn.
• Sử dụng các cấu trúc đổi mới là nền tảng cho ý tưởng, để tạo thêm cơ
hội và để thiết lập ranh giới cho ý tưởng của bạn.
• Không áp dụng một cấu trúc đổi mới mơ hồ, bao gồm tất cả mọi thứ.
• Thay đổi cấu trúc đổi mới theo định kỳ. Hãy đảm bảo rằng nó phản
ánh sự thay đổi cơ bản của thị trường mà bạn không dự đoán được khi xây
dựng cấu trúc đổi mới.
• Sức mạnh của cấu trúc nằm trong sự hiểu biết sâu sắc của những
người tạo ra nó. Đừng lo ngại đối thủ cạnh tranh có thể sử dụng cấu trúc của
bạn bởi họ chưa thực sự thấu hiểu nó.
Thách thức đổi mới: Làm thế nào để tôi có và sở hữu được cấu trúc đổi
mới của chúng tôi ở tất cả các cấp.
Yêu cầu lãnh đạo
• Thu hút sự tham gia của các giám đốc điều hành hàng đầu trong việc
xây dựng cấu trúc đổi mới. Sự tham gia đông đảo sẽ tạo nên sự hiểu biết và
