PHẦN IV. TỐI ĐA HÓA DOANH THU
DỰA TRÊN ĐỔI MỚI
8. QUẢN LÝ VÀ NHÂN RỘNG
NGUỒN LỰC
Thách thức lớn nhất đối với đổi mới không phải là làm thế nào để tạo
ra được nhiều ý tưởng mới, độc đáo mà là cách thức nhanh chóng thu hút
đủ nhân tài và nguồn vốn để biến những ý tưởng đó thành kế hoạch kinh
doanh khả thi và tạo ra những cơ hội rộng mở. Trong hầu hết các tổ chức,
luôn có những rào cản lớn cản trở các nhà cải cách tương lai tiếp cận với
nguồn lực cần thiết để thực thi các ý tưởng của họ.
Tất nhiên, việc loại bỏ những rào cản của đổi mới không hề dễ dàng.
Như mọi nhà quản lý đều biết, việc phân bổ các nguồn lực là một quá trình
khó khăn và mang tính chính trị cứng nhắc. Tuy nhiên, trong chương này,
chúng tôi sẽ chia sẻ một vài ví dụ về những công ty đã vượt qua rào cản
thành công để hỗ trợ cho sự đổi mới đột phá − bằng cách xây dựng những
quy trình quản lý hiệu quả và nhân rộng nguồn lực sẵn có.
Trên thực tế, có nhiều cách khác nhau để hỗ trợ sự đổi mới mang tính
đột phá trong một công ty lớn, từ cách sử dụng quy trình dự thảo ngân sách
sẵn có cho đến việc thiết lập các phòng Nghiên cứu & Phát triển những lĩnh
vực hàng đầu để tạo ra ngân sách và mô hình tài trợ thông thường. Phần
tiếp theo, chúng ta sẽ tập trung vào những cơ chế này và xem xét tại sao các
cơ chế này lại tốt hơn các cơ chế khác.
Rào cản trong quá trình dự thảo ngân sách
