Theo truyền thống, cách duy nhất để có được sự cấp vốn trong các tổ
chức lớn là thông qua việc lập ngân sách truyền thống và các quy trình phân
bổ nguồn lực. Đây là những cách thông dụng nhất trong công ty, và trong
nhiều khía cạnh, chúng tỏ ra khá hiệu quả: các kế hoạch chi tiết được trình
bày, nhà quản lý cấp cao xem xét danh mục đầu tư và đưa ra quyết định
phân bổ một cách cẩn trọng. Những dự án và sáng kiến có giá trị cao dường
như rất quan trọng đối với những tổ chức muốn gây dựng nguồn quỹ. Các
dự án dài hạn hoặc không phù hợp với trọng tâm kinh doanh thường nhận
được rất ít hoặc thậm chí không nhận được tài trợ.
Thực tế này hoàn toàn dễ hiểu giúp một công ty tự đặt ra những ưu
tiên về tài chính. Do phần lớn doanh thu của tổ chức đều đến từ phân khúc
khách hàng và kênh phân phối hiện tại thay vì từ những nguồn thu mới, nên
các nhà quản lý cấp cao thường phân bổ nguồn vốn dựa trên những dự án,
chiến lược cải thiện, nâng cấp sản phẩm trong các doanh nghiệp hoạt động
lâu năm chứ không phải các chiến dịch đột phá vượt qua ranh giới chứa
đựng nhiều rủi ro.
Là đầu mối duy nhất tạo ngân sách trong phần lớn các công ty lớn, trên
thực tế, quy trình dự thảo ngân sách là độc quyền: chỉ có duy nhất một
người cung cấp vốn. Những người tham gia dự án không còn lựa chọn nào
khác ngoài việc yêu cầu những nhà duyệt trình kế hoạch xuất vốn hỗ trợ.
Trong khi đó, nguồn vốn không phải lúc nào cũng sẵn có.
Tuy nhiên, ta thấy điều ngược lại tại Thung lũng Silicon, nơi một vài
công ty nổi tiếng về công nghệ đã khởi nghiệp bằng cách thuyết phục các
nhà kinh doanh mạo hiểm chấp thuận đầu tư vào ý tưởng của họ. Trung
bình, các dự án của họ bị từ chối ít nhất 10 lần trước khi nhận được tài trợ.
Các doanh nhân khởi nghiệp bằng cách này dường như có thể tìm được
những nguồn hỗ trợ vốn dồi dào, bởi Thung lũng Silicon là một mảnh đất
màu mỡ, nơi họ có thể gặt hái được vô vàn ý tưởng độc đáo. Tuy nhiên,
