hàng nhằm tăng doanh thu cho công ty. Kết quả là một loạt ý tưởng đột phá
cho sản phẩm và kinh doanh rầm rộ từ mọi nơi trong Whirlpool − những ý
tưởng mang lại giá trị khách hàng theo cách mới lạ chưa từng có trong công
ty, thậm chí trong toàn ngành.
Những hoạt động này thực sự tạo ra sự tiến bộ vượt bậc trong doanh
thu hàng năm của công ty đối với các những sản phẩm đổi mới – tăng từ 78
triệu đô-la năm 2003 lên 1,6 tỷ đô la năm 2006 (tăng gấp hơn 20 lần). Ngày
nay, Whirlpool đã có hơn 500 dự án trong kho đổi mới của mình, với mức
tăng trưởng dự kiến trong tương lai khoảng 3,5 tỷ đô-la. Và sức mạnh đổi
mới của công ty không có dấu hiệu chậm lại. Theo lời Jeff Fettig, CEO của
Whirlpool, nói với tạp chí Business Week thì “Tiếp tục đổi mới, chúng tôi
sẽ tiếp tục tăng trưởng.”
Không có gì đáng ngạc nhiên, tổng doanh thu và lợi nhuận của
Whirlpool hiện nay đang ở mức cao và tăng trưởng không ngừng – trong
một ngành công nghiệp trì trệ mà rất nhiều đối thủ toàn cầu khác của
Whirlpool đang phải vật lộn.
CEMEX: “Trộn lại” ngành xi-măng
Một trong những công ty tăng trưởng nhanh nhất và đạt lợi nhuận lớn
nhất trên thế giới trong những năm qua là công ty sản xuất nguyên liệu xây
dựng CEMEX đến từ Mexico. Tạp chí Business Week đưa tên CEMEX vào
“một giai tầng những đối thủ mới đáng gờm” từ các thị trường mới nổi
đang nhanh chóng trở thành mối đe dọa của các tập đoàn Mỹ. Ngày nay,
CEMEX đứng thứ 3 trên thị trường xi-măng thế giới.
Xi-măng dường như không phải là một ngành công nghiệp khơi gợi
cảm hứng cho tư duy cách mạng hoặc thu hút sự sáng tạo, tò mò và những
điều mới mẻ. Nhưng khả năng của CEMEX trong việc đổi mới cả ngành
công nghiệp và chính bản thân công ty thực sự là một minh chứng sống
động cho bất kỳ công ty nào đang tràn đầy khát khao đổi mới.
