Thị trường cho các ý tưởng, nguồn vốn và nhân tài
Trong hầu hết các tổ chức, có những người có nhiều cơ hội được lắng
nghe hơn những người khác. Thông thường, sự chia sẻ tiếng nói sẽ rút ngắn
khoảng cách giữa nhân viên với ban lãnh đạo, cũng như vị trí của họ trong
hệ thống cấp bậc doanh nghiệp. Ví dụ, nếu bạn có một ý tưởng và đột nhiên
được tiếp xúc với giám đốc kỹ thuật, bạn sẽ có cơ hội bày tỏ ý tưởng và
nhận được tài trợ. Nhưng nếu bạn đang làm việc ở bộ phận thấp hơn 7 cấp
trong một công ty lớn − trong một phòng ban, tại một cửa hàng bán lẻ hoặc
ở vùng hẻo lánh − thì bạn hầu như không có cơ hội bày tỏ, đồng nghĩa với ít
cơ hội nhận được tài trợ cho việc thử nghiệm ý tưởng trong phạm vi nhỏ.
Những gì công ty thật sự cần là một cơ chế để kết nối ý tưởng – bất kể
nó đến từ đâu và ai nghĩ ra nó − với nguồn vốn và năng lực cần thiết để thúc
đẩy ý tưởng đó phát triển. Các nhà cải cách tương lai có thể tiếp cận nhanh
chóng, dễ dàng với nguồn vốn thử nghiệm đã được thiết lập trong công ty
nhằm hỗ trợ cho những ý tưởng đột phá. Hơn nữa, họ cũng có thể tiếp cận
những kỹ năng của một số ít người thông minh để giúp cải tiến, phát triển,
kiểm tra ý tưởng, có thể bằng cách xây dựng một nguyên mẫu. Thay vì nói
chuyện với người đầu tư hay một vài nhà nghiên cứu, những người có tư
tưởng đổi mới sẽ biến ý tưởng của họ thành một thị trường mở đối với
nguồn vốn và năng lực trong toàn bộ tổ chức − thậm chí vượt qua ranh giới
của tổ chức.
Thị trường luôn là cơ chế tốt hơn hệ thống cấp bậc trong việc tìm kiếm
được nguồn lực phù hợp đằng sau những cơ hội tiềm năng. Không ai đồng
tình rằng một nền kinh tế theo cơ chế tập trung lại có thể cạnh tranh với sự
phát triển mạnh mẽ và linh hoạt của thị trường tự do theo hướng tư bản chủ
nghĩa. Tuy nhiên, quá trình đổi mới của một công ty thường được vận hành
như một cơ chế xã hội chủ nghĩa. Ví dụ như thị trường trao đổi chứng
khoán New York. Thay vì tạo ra một thị trường hấp dẫn là nơi các ý tưởng,
nguồn vốn, tài năng có thể nhanh chóng và dễ dàng hội tụ, hầu hết các công
