tỷ đô-la hàng năm để tài trợ cho các dự án đáp ứng được thử nghiệm về sự
đổi mới cấp tiến. Một dự án phải hội tụ mọi điều kiện về sự độc đáo và khả
năng thay đổi kỳ vọng của khách hàng, hay nền kinh tế của ngành hoặc nền
tảng cho sự cạnh tranh. Các giám đốc bộ phận biết rằng điều kiện để nhận
được nguồn vốn hỗ trợ là họ phải sở hữu những dự án có tính khả thi cao.
Phương pháp này cho thấy một điều, nếu công ty không tài trợ cho các dự
án đột phá thì nó cũng không bao giờ mang lại kết quả ngoài mong đợi.
Một cách khả thi khác để tái tạo quá trình phân bổ nguồn lực − để họ
có thể làm việc giống kiểu Thung lũng Silicon và giảm sự ảnh hưởng của sự
tập trung trong nền kinh tế − là nói với những công ty có nguồn quỹ linh
động, ví dụ, hơn 100.000 đô-la (đôi khi là hàng trăm hoặc hàng nghìn đô-la
trong một công ty lớn) rằng “Bạn có thể lấy 1, 3 hay 5% trong quỹ của
mình và đầu tư vào bất kỳ dự án nào ở bất kỳ đâu trong công ty mà bạn cảm
thấy hứng thú”. Nói cách khác, các nhà quản lý có thể đóng vai trò như nhà
đầu tư lớn, góp nguồn lực của mình với một nhóm các nhà đầu tư khác để
cung cấp nguồn quỹ phát triển cho các thí nghiệm hoặc đổi mới mang tính
chiến lược đầy hấp dẫn. Và để tưởng thưởng một dự án hay một danh mục
dự án tạo ra được doanh thu tích cực – theo nghĩa tạo ra doanh thu mới hoặc
tiết kiệm một khoản chi phí lớn cho công ty − một phần thưởng sẽ được
trao cho người đã cung cấp nguồn quỹ và đóng vai trò nhà tài trợ hoặc
người cố vấn.
Điều này sẽ giúp các nhà cải cách tiếp cận với các nhà đầu tư tiềm
năng thông qua công ty, nhằm tăng cường nguồn quỹ, cũng giống như cách
các công ty khởi nghiệp ở Thung lũng Silicon đã làm. Do được giải phóng,
nguồn vốn có thể chảy vào những nơi có tiềm năng tạo ra sự chuyển đổi
cho kinh doanh cốt lõi nhất.
“Người thay đổi cuộc chơi” Shell
Royal Dutch/Shell, gã khổng lồ kinh doanh dầu Anglo-Dutch là một ví
dụ điển hình về thị trường cho các ý tưởng. Đây có thể không phải là một
