ty lớn đều tạo ra một quá trình đổi mới theo hướng tập trung, di chuyển
chậm chạp và chắc chắn.
"Mang Thung lũng Silicon vào trong công ty"
Thung lũng Silicon là ví dụ điển hình về một thị trường đổi mới hiệu
quả. Tại đây, nguồn vốn và nhân tài nhanh chóng được tiếp cận với các cơ
hội mới, nhạy bén trong việc tìm ra những thứ kết hợp với nhau mà có thể
tạo ra giá trị tài sản mới. Trong khi đó, tại hầu hết các công ty lớn khác,
những yếu tố này không được sử dụng một cách linh hoạt trừ khi có yêu
cầu.
Hơn nữa, ở Thung lũng Silicon, không có định kiến về người đổi mới,
dù là người già hay trẻ, dù có bằng cấp hay không, dù đã có kinh nghiệm
công tác nhiều năm trong các công ty đẳng cấp quốc tế hay chỉ làm việc tại
gara, điều duy nhất họ quan tâm là chất lượng của những ý tưởng.
Gary Hamel lập luận rằng: sự thịnh vượng phi thường của Thung lũng
Silicon không phải do một nhóm thiên tài tạo ra mà do mô hình kinh doanh
theo kiểu của Valley. “Phương thuốc” mà ông chỉ định cho các công ty lớn
là: cố gắng đưa mô hình hoạt động của Thung lũng Silicon vào trong công
ty bằng cách thay thế mô hình kinh tế vùng trong tổ chức của mình − và
thiết lập cơ chế liên kết các ý tưởng, nguồn vốn, nhân lực một cách linh
động thay vì cơ cấu tổ chức và quy trình quản lý truyền thống.
Liên kết ý tưởng và nguồn vốn
Có nhiều cách khác nhau để tạo dựng một thị trường cho những ý
tưởng trong công ty. Một trong số đó là cách duy trì một tỷ lệ phần trăm
ngân sách nhất định để cấp vốn cho các ý tưởng kinh doanh đột phá, và mời
mọi người trong tổ chức tham gia thể hiện ý tưởng của mình. Trong một
công ty lớn, quá trình dự thảo ngân sách cần được thay đổi để biến điều này
thành hiện thực. Các nhà quản lý cấp cao đã dành 10% trong nguồn vốn 1
