trình này đã tạo ra tiếng vang lớn nhờ được xây dựng dựa trên số nguồn vốn
và thời gian thử nghiệm khiêm tốn chứ không phải là các khoản đầu tư lớn.
Cách tiếp cận sự đổi mới này chứng tỏ gã khổng lồ công nghiệp cùng
với bộ máy cồng kềnh đã loại bỏ được sự quan liêu, thực hiện những đam
mê đổi mới mà bạn có thể tìm thấy tại các doanh nghiệp khởi nghiệp ở
Thung lũng Silicon. Trên thực tế, cách tiếp cận này là yếu tốt khiến
GameChanger trở nên ngày càng hấp dẫn. Nếu việc cải cách này diễn ra tại
Google, nhiều người sẽ nói “Ồ, nhưng đó là Google. Chúng ta không thể
làm điều tương tự với hệ thống đồ sộ, quan liêu và cồng kềnh”. Nhưng nếu
những điều này có thể được thực hiện ở Shell − nơi có bộ máy cồng kềnh
và quan liêu hơn rất nhiều công ty − nó cũng có thể đuợc thực hiện tại công
ty của bạn.
GameChanger hoạt động rất hiệu quả, với quy trình đơn giản, vì thế
không hề khó để áp dụng nó tại một công ty khác. Vậy tại sao rất ít tổ chức
quyết định áp dụng phương pháp tương tự? Lý do không phải bởi việc thực
hiện nó như một kế hoạch có vẻ khó khăn, mà bởi sự phức tạp của việc thay
đổi vị trí quyền lực và sự ảnh hưởng bên trong tổ chức, vì về cơ bản, một
quy trình như GameChanger đã chuyển giao quyền lực rút thẩm quyền
quyết định phân bổ nguồn lực khỏi quy trình dự thảo ngân sách truyền
thống sang tay những người khác. Hiểu được lợi ích tiềm năng của việc
thay đổi vị trí quyền lực − và chính xác là làm thế nào để tạo ra sự thay đổi
một cách tốt nhất − là bước đầu để giải quyết sự ì trệ của tổ chức hiện hành.
Tạo danh mục dự án
Quy trình GameChanger của Shell đã cho thấy tầm quan trọng của
việc phát hiện được giá trị tiềm năng to lớn trong các ý tưởng đột phá ngay
cả khi những ý tưởng này chỉ chứa 10-20% cơ hội thành công. Vấn đề là,
không ai có thể biết chính xác ý tưởng nào sẽ thất bại và ý tưởng nào sẽ
thành công.
