Thông thường, các công ty có xu hướng xem xét và tài trợ cho các dự
án dựa trên những đánh giá cá nhân đối với mỗi đề xuất: Đây có phải là một
ý tưởng hay? Nó là cơ hội đầu tư an toàn hay nguy hiểm? Cơ hội thành
công của nó là 90% hay chỉ là 20%? Những ý tưởng không đột phá hiếm
khi có được nguồn tài trợ, hầu hết các ý tưởng không đáp ứng được những
tiêu chí đánh giá sẽ bị loại bỏ.
Các nhà đầu tư mạo hiểm lại có cách nghĩ khác: họ có thể đầu tư vào
một tá dự án, hay thậm chí nhiều hơn, trong cùng một thị trường, để nhận ra
rằng sáu dự án có thể hoàn toàn thất bại, ba dự án hòa vốn, một hoặc hai dự
án sẽ nhân đôi cơ hội đầu tư, và cái còn lại có thể trở thành một Google tiếp
theo, mang lại năm mươi đến một trăm lần lợi nhuận so với khoản đầu tư
ban đầu. Mục tiêu của một vụ đầu tư mạo hiểm không phải là để loại bỏ
những người không thành công mà để chắc chắn rằng sẽ có một người
chiến thắng. Mục tiêu không phải là đạt lợi nhuận trên mọi dự án mà là trên
một danh mục các dự án − chỉ duy nhất khoảng 20% dự án có cơ hội thành
công, nhưng với hy vọng rằng một hoặc hai dự án sẽ mang lại thành công
vang dội.
Đây là logic đằng sau mô hình GameChanger. Không giống như quy
trình phân bổ nguồn lực truyền thống, nơi mỗi dự án đều có “người sở hữu”
hoặc nhà tài trợ riêng, GameChanger là một hội đồng sở hữu và quản lý
một danh mục dự án. Thay vì đánh giá hiệu suất dựa trên từng dự án, nó
được đánh giá trên toàn bộ danh mục. Thực tế, GameChanger đã trở thành
một trong những danh mục mang lại lợi nhuận cao nhất tại Shell.
Phân bổ nhân tài
Trong mô hình thị trường ở Thung lũng Silicon, nhân tài cũng được
linh hoạt như nguồn vốn; nhân tài di chuyển tới các công ty có điều kiện
làm việc tốt và có cơ hội tiềm năng nhất. Tại thung lũng Silicon, thị trường
cho nhân tài rất lớn, nó hoạt động trên nguyên tắc thu hút nguồn lực, thay vì
phân bổ nguồn lực.
