mọi cách để đầu tư nhiều hơn vào các cơ hội mà nhân viên đang khám phá.
Họ nên đọc các kế hoạch kinh doanh của nhân viên, đầu tư thời gian, nhiệt
huyết và sự quan tâm nếu có cơ hội. Họ nên khuyến khích mọi người suy
nghĩ như những doanh nhân khởi nghiệp và giúp nhân viên bán ý tưởng của
mình trong thị trường công ty. Họ nên chuyển ít nhất một khoản tiền nhỏ
trong nguồn quỹ của họ ra khỏi kế hoạch thừa kế và đầu tư vào các thử
nghiệm về sản phẩm mới, kênh phân phối, nhóm khách hàng, chiến lược về
giá và nhiều thứ có giá trị đổi mới khác.
Cũng giống như phần lớn các công ty đang tái cơ cấu quy trình kinh
doanh để giảm thiểu thời gian giữa thủ tục và dòng tiền, giờ đây họ cần phải
làm điều tương tự với cơ cấu quy trình quản lý − như ngân sách nguồn vốn
và kế hoạch kinh doanh chiến lược. Những điều này vẫn sẽ tiếp tục, không
chỉ để hiện thực hóa những khả năng mới và nhận ra những cơ hội thích
hợp, mà còn khiến chúng trở nên hiệu quả, sau đó nhanh chóng tập hợp đủ
nguồn vốn và nhân tài để biến các ý tưởng hứa hẹn thành những nguồn lợi
nhuận mới.
Tăng cường các nguồn lực sẵn có
Nhiều nhà quản lý cho rằng khó khăn lớn nhất không phải là làm thế
nào để phân bổ lại nguồn lực từ việc kinh doanh kế thừa sang cho các cơ
hội tăng trưởng mới mà là việc tìm đủ nguồn lực để thực hiện trong giai
đoạn đầu tiên. Dưới sự quản lý khắt khe, liên tục mọi ngân sách và với sự
cắt giảm lương bổng trong toàn bộ tổ chức thì nguồn lực cho sự đổi mới sẽ
đến từ đâu?
Nếu các nhà quản lý tin rằng sự đổi mới đòi hỏi họ phải thực hiện một
cú huých lớn đối với doanh thu ngắn hạn, thì việc nới lỏng nguồn vốn cần
thiết và nhân tài sẽ là thứ mà họ miễn cưỡng phải làm. Trong khi sự miễn
cưỡng này xét về góc độ nào đó là điều dễ hiểu, thì giả định ngầm ở đây là
sự đổi mới cơ bản chỉ được thực hiện nếu công ty đầu tư vào các nguồn lực
quan trọng. Điều này cũng không hoàn toàn đúng. Như ta đã biết, sự đổi
