địa điểm rất nguy hiểm cho binh sỹ. Mục tiêu là tạo ra 1/3 lực lượng quân
đội trinh sát là rô-bốt tự động vào năm 2015. Khi kế hoạch này được đệ
trình tại Trung tâm Nghiên cứu các dự án Cao cấp của Bộ Quốc phòng
(DARPA), nó đã tạo ra một điều lớn lao. Thay vì cố gắng đấu tranh để có
được một phần nhỏ trong ngân sách cho việc đầu tư mở rộng vào nghiên
cứu và phát triển Robot của Bộ Quốc phòng, nó đã tạo ra “DARPA Grand
Challenge” − sự cạnh tranh được tài trợ bởi chính phủ, mang tính chất mở
đối với mọi người, mục đích để tạo ra những phương tiện trên mặt đất tự
động hoàn toàn, tự chạy, không cần người lái hay điều khiển có thể băng
qua sa mạc Mojave trong thời gian nhanh nhất. Một sự kiện thường niên với
giải thưởng 2 triệu đô-la đã thu hút hàng trăm nhóm sáng tạo từ các trường
đại học, phổ thông, cao đẳng, các doanh nghiệp và các tổ chức khác trong
và ngoài nước Mỹ − tất cả đều sẵn sàng đóng góp khả năng kỹ thuật của họ
chỉ để thỏa mãn niềm đam mê.
Cách thứ hai để nâng cao hiệu quả đổi mới, như ví dụ về
GameChanger của Shell, là đảm bảo các thử nghiệm đổi mới dựa trên thời
gian và nguồn vốn ít ỏi, thay vì một sự đầu tư lớn.
Cách thứ ba liên quan tới việc tăng nguồn lực sẵn có là duy trì cam kết
đổi mới một cách cố định theo thời gian. Xem xét sự kiên nhẫn của Toyota,
chương trình kéo dài nhiều năm nhằm tạo ra những chiếc ô tô thân thiện với
môi trường − kết quả là một loạt các loại xe có thể chạy bằng cả xăng và
điện. Nó được điều hành theo từng bước với sự đầu tư tăng dần qua các giai
đoạn khi sự kết hợp giữa việc kinh nghiệm và việc học hỏi cũng như khi
khả năng của công ty phát triển mạnh mẽ hơn. Trái lại, GM lại có một khởi
đầu rất tốn kém trong giai đoạn đầu những năm 1990 để theo đuổi mục tiêu
tương tự, thậm chí họ đã đầu tư hàng tỷ đô-la vào loại xe không có khói,
chạy bằng điện, hình dáng quả trứng, EV-1. Chiếc ôtô đã thất bại về mặt
thương mại. Ba năm sau chiến dịch phát triển rầm rộ, vào năm 1996, nó chỉ
sản xuất ra được 700 chiếc xe, CEO của GM đã quyết định dừng sản xuất
loại xe này. Bài học rút ra từ câu chuyện này là việc có được những mục
