tiêu mang tính cách mạng là rất tốt, song cách tốt nhất để đạt được những
mục tiêu đó là hãy thực hiện từng bước một cách chắc chắn, không nên tạo
ra ngay một bước chuyển lớn trong các ưu tiên đổi mới với những khoản
đầu tư đầu tư khổng lồ nhưng không mang lại kết quả cao.
Bằng cách tập trung vào những yếu tố quan trọng như: phát huy trí
tưởng tượng của nhân viên, tìm kiếm những người có ý tưởng ở bên ngoài,
đầu tư với nguồn vốn nhỏ và giữ đúng cam kết, bạn có thể làm tăng đáng kể
nguồn tài chính và nhân lực.
Nhưng làm thế nào bạn có thể đảm bảo mức độ đầu tư của bạn là phù
hợp với những gì mà một cơ hội cụ thể mở ra? Và bạn cần làm gì trong điều
kiện thực tế để giảm thiểu sự đầu tư của bạn vào đổi mới. Đây là những câu
hỏi quan trọng sẽ được giải đáp trong chương 9.
Thách thức đổi mới và yêu cầu lãnh đạo
Thách thức đổi mới: Làm thế nào tôi có thể chắc chắn nguồn vốn tài
trợ và nhân tài được tập trung đến những ý tưởng tốt nhất?
Yêu cầu lãnh đạo:
• Suy nghĩ lại về quy trình dự thảo ngân sách hiện tại của bạn: nó có đủ
khả năng để khuyến khích ý tưởng mới hay chỉ đủ để duy trì tình trạng hiện
tại?
• Cân nhắc việc lập ra những nguồn quỹ dành riêng cho những đổi mới
mang tính đột phá và sử dụng nó để cấp vốn cho các ý tưởng sáng giá từ
mọi nơi trong hoặc ngoài công ty.
• Không trói buộc những người có năng lực vào một đơn vị kinh doanh
lâu năm. Thay vào đó, áp dụng những nguyên tắc của nền kinh tế tự do
bằng cách tạo ra thị trường nội bộ cho nhân tài dựa trên việc thu hút thay
cho việc phân bổ nhân tài.
