• Không coi “thiếu nguồn lực” là lý do cho kết quả đổi mới kém hiệu
quả. Mối liên kết giữa các nguồn lực đổi mới và kết quả của nó nhỏ hơn
nhiều so với sự tưởng tượng của mọi người.
• Chấp nhận quan điểm nhân viên “bình thường” có thể trở thành một
nguồn đổi mới đặc biệt. Không ủy thác trách nhiệm đổi mới cho riêng một
nhóm các chuyên gia.
• Hãy tìm kiếm những ý tưởng và nhân tài đổi mới bên ngoài công ty
theo cách mà các công ty như P&G đã làm.
Thách thức đổi mới: Làm thế nào tôi có thể duy trì động lực đổi mới?
Yêu cầu lãnh đạo
• Cam kết thực hiện một số ít các mục tiêu đổi mới trung hạn và duy trì
cam kết đó.
• Không liên tục thay đổi các ưu tiên đổi mới. Chương trình “đầu tư
bắt đầu lại, dừng lại” có xu hướng làm suy giảm uy tín và hiệu suất của sự
đổi mới.
