9. MỨC ĐỘ RỦI RO VÀ VIỆC GIẢM
THIỂU RỦI RO CHO CÁC KHOẢN
ĐẦU TƯ VÀO ĐỔI MỚI
Hãy nhìn vào danh mục các cơ hội tăng trưởng mới do chính bạn tạo ra
thông qua các nỗ lực đổi mới của mình, bạn có thể thấy một chuỗi cơ hội với
khung thời gian và mức độ rủi ro khác nhau. Sự đa dạng này không hoàn
toàn xấu như các nhà lãnh đạo thường quan niệm. Tuy nhiên, để tạo ra giá trị
bền vững từ những nỗ lực đổi mới của mình, bạn và công ty nhất thiết phải
hiểu sự khác biệt giữa chúng và quản lý việc học hỏi cũng như các khoản
đầu tư nguồn lực dựa theo đó.
Trong chương này, chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn cách phân biệt các loại
cơ hội khác nhau theo từng khung thời gian và mức độ rủi ro – ngay từ khi
chúng được thành hình trong công cuộc đổi mới của bạn và sau đó − khi bạn
quản lý chúng qua thời gian − và chúng tôi cũng sẽ đưa ra một vài hướng
dẫn thực tế về tiến độ và việc giảm thiểu rủi ro cho các cam kết của bạn.
Mục tiêu của chúng tôi là giúp công ty bạn tạo ra các chiến lược tối ưu trong
việc nhận ra và nắm bắt được giá trị của từng cơ hội đổi mới.
Hiểu được con đường bạn đi
C.K. Prahalad và Gary Hamel đã phân loại cơ hội theo các khung thời
gian khác nhau là “chạy nước rút và chạy marathon”.
Chạy nước rút là những cơ hội được thực hiện “qua một đêm” – nơi lợi
nhuận của khách hàng là vừa lớn vừa rõ ràng, công nghệ đã có sẵn, thị
trường tiềm năng rộng lớn chờ đón các ý tưởng phát sinh. Hãy nghĩ về
Netflix, Hotmail, Skype, MySpace, YouTube, PayPal, hoặc DirecTV.
