• Kết hợp các yếu tố thị trường và hệ thống cấp bậc để tối đa hóa tiềm
năng đổi mới của công ty. Tái cân bằng việc sử dụng các nguồn lực thông
qua các cơ chế thị trường mới có thể giải phóng năng lượng sáng tạo theo
cách mà cơ chế quản lý và giám sát kiểu cũ hoàn toàn không thể thực hiện
được.
Thách thức đổi mới: Làm thế nào tôi có thể nuôi dưỡng những ý tưởng
mới khai sinh và tạo cơ hội phát triển thay vì vùi tắt nó?
Yêu cầu lãnh đạo
• Nhận ra dù những ý tưởng với cơ hội thành công thấp cũng có giá trị,
mặc dù rất giới hạn, trong việc tìm kiếm thêm cơ hội.
• Không cô lập sự đổi mới, đảm bảo rằng các ý tưởng mới phải được
kết hợp với các nguồn lực, tài sản và năng lực.
• Tập trung vào danh mục đổi mới và tìm kiếm nhằm tối đa hoá sự
thành công. Không sử dụng lối suy nghĩ tài chính truyền thống để đánh giá
các ý tưởng từ trong “phôi thai”.
• Cần đánh giá chính xác giá trị của những ý tưởng mới để có được
một nguồn vốn phù hợp, nhằm tránh lãng phí cho hệ thống ngân sách hỗ
trợ.
Thách thức đổi mới: Làm thế nào tôi có thể đổi mới với nguồn lực bị
hạn chế?
Yêu cầu lãnh đạo
• Hiểu rõ thực tế rằng hoàn toàn có thể đổi mới với chi phí thấp. Có
nhiều cách để tăng cường nguồn lực đổi mới nhằm tạo nên những thành
công đáng kinh ngạc cho mỗi sự đổi mới.
