tới tiềm năng tạo ra lợi nhuận. Các công ty cũng nên thận trọng, không nên
loại bỏ cơ hội trước khi nó được hoàn thiện, dựa vào lý do rằng nó không
mang lại lợi nhuận đáng kể, hoặc tệ hơn là thua lỗ.
Nói một cách rõ ràng hơn: các công ty không nên chạy marathon trừ
khi tin chắc rằng có một giải thưởng lớn ở cuối đường đua. Lý do đơn giản
là vì không ai đủ kiên trì theo đuổi các cơ hội vô giá trị trong nhiều năm.
Nhưng nếu giải thưởng đó có giá trị đối với những nỗ lực và cam kết trong
suốt một thời gian dài, bạn cần tự hỏi, rào cản đương nhiên khiến việc này
không thể thực hiện là gì? Và nếu những rào cản đó tương đối nhiều, câu hỏi
tiếp theo sẽ là, làm thế nào để giữ được nguồn lực của chúng ta trong một
hành trình dài? Làm thế nào chúng ta có thể có cam kết phi thường đối với
một cơ hội mới, và tất nhiên, đồng thời duy trì việc đầu tư theo hướng thăm
dò?
Chỉ đạt tiến độ cam kết
Có thể công ty của bạn có cái nhìn thông suốt về một cơ hội tiềm năng
mới, nhưng vẫn sẽ cần đến vài năm để biến cơ hội đó thành hiện thực. Hãy
nghĩ về điều này giống như việc lái xe tới dãy núi Alps của Thụy Sỹ hay dãy
Rockies: Bạn có thể nhìn thấy dãy núi rất lâu trước khi có thể chạm tới
chúng và bắt đầu leo lên. Paul Saffo, nhà sáng lập Học viện Institute of the
Future thường nói: “Không bao giờ một sai lầm có thể được giải quyết trong
một thời gian ngắn”.
Ví dụ, hầu hết mọi người đều đồng ý rằng có một cơ hội tiềm năng lớn
trong việc nhận diện lời nói (ứng dụng the next killer app). Chúng ta có thể
nhìn thấy mục đích của việc này nhưng không nhắm vào đó ở khía cạnh kỹ
thuật, mặc dù thực tế là các công ty phần mềm đã phải thử nghiệm nó trong
nhiều năm. Thậm chí Microsoft – không hề hối tiếc khi đầu tư nhiều nguồn
lực cho vấn đề này − cho đến nay vẫn chưa thể thực hiện được việc nhận
diện lời nói với quy mô lớn. Dù chúng ta có thích hay không, một số cơ hội
vẫn cần nhiều thời gian mới có thể đi đến thành công.
