Đây là những điều được hiểu rất rõ ở W. L. Gore, nơi không hề có áp
lực phải vội vã đưa một ý tưởng non trẻ ra thị trường. Bob Doak, một nhà
lãnh đạo doanh nghiệp ở W. L. Gore ,Vương Quốc Anh, nói: “Gore có đủ
kiên nhẫn đối với khoảng thời gian cần thiết cho việc thực hiện và đưa các
cơ hội ra thị trường. Nếu có một tia hy vọng, bạn sẽ được khuyến khích để
thực hiện dự án và xem xét liệu nó có thể trở thành một cơ hội lớn hay
không”. Bằng cách nhìn lâu dài − rằng cần nhiều năm thậm chí hàng thập kỷ
để biến một ý tưởng mang tính cách mạng thành một sản phẩm mới mang lại
nhiều lợi nhuận − W.L. Gore đã cho mọi người thời gian để nuôi dưỡng
những cơ hội nhỏ thành sự khai hoa kết trái thích đáng, đồng thời đảm bảo
rằng họ không đầu tư thái quá nguồn lực của mình.
Hiểu rõ cơ hội chạy nước rút
Tất nhiên, có những cơ hội mà các thách thức không di chuyển quá
chậm, nếu không thì một hoặc nhiều đối thủ cạnh tranh đã có được nó trước.
Để quyết định xem doanh nghiệp của bạn có nên nhanh chóng đầu tư vào
một cơ hội cụ thể hay không, hãy tự hỏi những câu hỏi sau:
• Lợi ích của khách hàng có rõ ràng và đáng kể không?
• Có những hiệu ứng mạng lưới tiềm năng giúp thúc đẩy sự cất cánh
không?
• Các đối thủ cạnh tranh có nhắm vào mục tiêu tương tự không?
• Có một vài ví dụ hay kiểu mẫu từ các lĩnh vực hay công ty khác với
mô hình kinh doanh và cơ hội tương tự báo hiệu điềm báo cho sự thành công
của bạn hay không?
Nếu câu trả lời là có thì công ty bạn không nên chậm trễ, đầu tư quá ít
hay quá chậm. Đây là một cơ hội nước rút, và tốt hơn là bạn nên hành động
thật nhanh, trừ khi đã quá muộn.
