một hệ thống rộng lớn và nó phải phản ánh nền văn hóa độc đáo của tổ chức
cũng như thực tế cạnh tranh thị trường.
Tuy nhiên, khi thiết lập các mục tiêu đổi mới và các số liệu trong công
ty riêng của bạn, bạn có thể xem xét một số các điểm sau :
• Đảm bảo rằng 2-5% thời gian của người lao động được dành hết cho
các dự án đổi mới được coi là cấp thiết.
• Đầu tư 5% vốn ngân sách của bạn vào hoạt động của kho đổi mới.
• Dành 10% thời gian quản lý của bạn để cố vấn các dự án đổi mới.
• Đảm bảo ít nhất 20% những người làm việc cho bạn được đào tạo đổi
mới.
• Cam kết đạt mục tiêu cho 24 tháng tiếp theo:
Ví dụ, đệ trình 200 ý tưởng mới, 10 dự án đổi mới thử nghiệm được
thực hiện thông qua chuỗi đổi mới, và 2 dự án kinh doanh mới đã sẵn sàng
thương mại hóa.
Bảng điểm đổi mới
Nếu có những loại bảng tính điểm, tổ chức của bạn hiện tại có sử dụng
để đo lường hiệu suất đổi mới hay không? Đề cập đến bảng điểm từ hầu hết
doanh nghiệp, người ta nghĩ ngay tới Balanced Scorecard (thẻ điểm cân
bằng). Tuy nhiên, trong hầu hết các công ty, Bảng điểm đó không cân đối, nó
được đo cẩn thận để tối ưu hóa hơn là sự đổi mới.
Tỷ trọng này không phản ánh một vấn đề cơ bản với cơ sở Thẻ điểm
cân bằng, thay vào đó, nó phản ánh thực tế của việc chú trọng lịch sử trong
hầu hết các tổ chức. Tiến lên phía trước, bất kỳ tổ chức nào cũng nhằm mục
đích xây dựng một năng lực đổi mới để vượt qua ngành công nghiệp của
mình cũng như sẽ yêu cầu một tập hợp toàn diện các số liệu “Thẻ điểm cân
