đối thoại công khai bên trong và bên ngoài công ty của các CEO tại thời
điểm này? Chúng ta cần bao nhiêu chiến lược khác nhau trước điểm cuối của
chuỗi, trong các điều kiện của những ý tưởng mới và những kinh nghiệm
giai đoạn đầu, để thoát khỏi những ảnh hưởng tài chính chúng ta đang nhắm
đến?”
Thách thức đổi mới và yêu cầu lãnh đạo
Thách thức đổi mới: Chúng ta có thể quản lý nguồn cung của sự đổi
mới như thế nào?
Yêu cầu lãnh đạo:
• Hãy suy nghĩ có hệ thống về việc hướng nguồn cung sự đổi mới thông
qua đào tạo trên diện rộng, huấn luyện, cơ sở hạ tầng công nghệ, tư vấn,
phần thưởng, và sự công nhận.
• Đừng để bị lầm lạc bởi quan điểm cho rằng các công ty chỉ có thể làm
cho sự đổi mới xảy ra bằng cách cung cấp các phần thưởng tài chính đáng kể
cho những người có những ý tưởng đầy hứa hẹn
• Đừng xem đổi mới là một cái gì đó chỉ xảy ra trong giới hạn của tổ
chức bạn và không nằm trong ngành kinh doanh cốt lõi. “Nguồn cung” đổi
mới nằm trong tất cả các bộ phận của doanh nghiệp của bạn.
Thách thức đổi mới: Chúng ta có thể duy trì một nhu cầu mạnh mẽ đối
với sự đổi mới như thế nào?
Yêu cầu lãnh đạo
• Trang bị lại quá trình xây dựng ngân sách của bạn và trợ cấp quản lý
để yêu cầu đổi mới cũng như hiệu quả.
• Đặt những mục tiêu tăng trưởng táo bạo, mà chỉ có thể đạt được thông
qua sự đổi mới.
