của doanh nghiệp đó. Và mục đích cuối cùng là hình thành một hệ thống đổi
mới “ổn định – nhất quán” hoàn toàn phù hợp với mục tiêu tăng trưởng và tổ
chức của doanh nghiệp bạn.
Trong hình 11-1, có bốn thành phần phụ thuộc lẫn nhau và củng cố lẫn
nhau cần thiết để tiến hành thể chế hoá sự đổi mới:
1. Bộ máy tổ chức và lãnh đạo: Xây dựng, chia sẻ tầm nhìn chung và
mục tiêu của sự đổi mới trong hoạt động kinh doanh.
2. Con người và kỹ năng: quy tắc để tiến hành xây dựng đổi mới trong
tổ chức.
3. Quy trình và các công cụ: hệ thống tiếp cận và công cụ hỗ trợ cho
phép thế hệ ý tưởng, hệ thống quản lý danh mục đầu tư.
4. Văn hóa và giá trị văn hóa: hợp tác, cởi mở và ưu đãi là phần thưởng
thách thức hiện trạng.
Hãy xem xét lần lượt từng thành phần này:
Bộ máy tổ chức và lãnh đạo
Đổi mới dựa trên phương châm xây dựng cơ chế tự chủ mọi nơi và mọi
lúc thực sự là một thách thức đối với các nhà lãnh đạo – trách nhiệm đầu tiên
thuộc về các Giám đốc điều hành. Nếu không có sự cam kết và đảm bảo của
đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp thì các ý tưởng đổi mới không thể có cơ hội
thực hiện
