xuyên suốt toàn bộ cuốn sách để từng bước phát triển và sau đó duy trì nó.
Tất nhiên, các cơ chế tiềm năng cũng nhiều như số lượng doanh nghiệp, và
không có công thức nào có thể sử dụng chung cho tất cả. Nhưng theo kinh
nghiệm của chúng tôi, một hệ thống đổi mới doanh nghiệp hiệu quả phải bao
gồm những điều đưa ra dưới đây:
• Sự đảm bảo quản lý có hiệu quả.
• Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp phù hợp để hoạch định và hỗ trợ sự đổi
mới.
• Xây dựng kỹ năng có kỷ luật và tuyển dụng đúng người.
• Công cụ và quy trình để tạo ra những cơ hội và sự hiểu biết.
• Cơ chế bố trí lại các nguồn lực và tao ra một thị trường đổi mới mở.
• Liên tục liên lạc và thảo luận về vấn đề đổi mới.
• Những sự kiện bao gồm đầu vào và sự tham gia.
• Những số liệu, trách nhiệm giải trình sự quản lý và cơ cấu khen
thưởng.
• Những hoạt động văn hóa thường xuyên giúp thúc đẩy sự đổi mới và
cho phép nó phát triển mạnh mẽ.
Việc xây dựng năng lực đổi mới sâu rộng đòi hỏi một phương pháp tiến
cận có hệ thống. Không phải tất cả các doanh nghiệp đều sẵn sàng cho
nhiệm vụ này. Tuy nhiên, các công ty như Whirlpool và CEMEX – đều từng
là những doanh nghiệp tổ chức theo cách thức truyền thống, đã thay đổi để
hình thành một hệ thống tích hợp các cơ chế phù hợp với sự đổi mới thể chế.
Điều này giải thích tại sao họ gặp nhiều khó khăn trong quá trình chuyển đổi
cơ chế văn hóa trong doanh nghiệp mà rất nhiều doanh nghiệp khác đã thất
bại. Theo thời gian, công ty của bạn cũng cần phải thay đổi, nếu có được sự
