• Vạch rõ những quy trình, phương pháp, phần thưởng, khả năng và
hành vi lãnh đạo xung quanh việc tiến hành đổi mới những giá trị cốt lõi.
• Đảm bảo rằng mọi người hiểu được rằng sự đổi mới là công việc của
tất cả mọi người.
Thách thức đổi mới: Vai trò của nguồn nhân lực và quản lý trong việc
xây dựng khả năng đổi mới một cách độc lập là gì?
Yêu cầu lãnh đạo:
• Chấp nhận quan điểm cho rằng đổi mới là một kỹ năng có thể đào tạo,
không phải là một tài năng mà chỉ một số người mới có.
• Không đào tạo nhân viên bằng hệ thống lý thuyết, thay vào đó, cần
cung cấp những công cụ và quy trình thực hành được sử dụng trong công
việc hàng ngày.
• Tận dụng hệ thống cơ sở hạ tầng CNTT, biến chúng thành những công
cụ và kỹ năng tiến hành đổi mới trong toàn bộ doanh nghiệp.
• Trao quyền cho bộ phần nhân sự để tiến hành tăng cường thực hiện
đổi mới trong toàn bộ doanh nghiệp và đưa đổi mới vào các chiến lược tuyển
dụng.
