Planning to Link Strategy, Innovation, and the
Resource Allocation Process,” Note 9-301-
041 (Boston: Harvard Business School,
2000). 13. Xem Rita G. McGrath and Ian
MacMillan,“Discovery-Driven
Planning,”
Harvard Business Review, July–August 1995,
44–54. 1. Mặc dù chúng tôi chưa thực sự
phân tích tổng hợp nhưng có bốn nghiên cứu
công bố gần đây đều đồng tình với ước tính
rằng trong số mười công ty thành công với
việc duy trì tăng trưởng. Chris Zook và James
Allen xét thấy trong nghiên cứu Profit from
the Core (Boston: Harvard Business School
Press) công bố năm 2001 rằng chỉ 13% trong
nhóm mẫu của họ gồm 1.854 công ty là có thể
tăng trưởng ổn định trong suốt 10 năm. Cũng
trong năm 2001, Richard Foster và Sarah
Kaplan công bố nghiên cứu, Creative
Destruction
(New
York:
Currency/Doubleday), theo dõi 1.008 công ty
từ năm 1962 đến 1998. Họ nhận thấy rằng chỉ
160 công ty, tức là khoảng 16%, là có thể tồn
tại trong khoảng thời gian này, và kết luận
rằng công ty luôn hoạt động tốt hơn là không
tưởng. Jim Collins cũng đã công bố nghiên
cứu
Good
to
Great
(New
York:
HarperBusiness) vào năm 2001, trong đó ông
nghiên cứu một hệ thống gốm 1.435 công ty
trong vòng 30 năm (1965-1995). Collins nhận
thấy rằng chỉ 126 công ty, tức là khoảng 9%,
có thể vượt qua mức trung bình của thị trường
vốn cổ phần trong một thập kỷ trở lên. Kết
