ĐỔI MỚI TỪ CỐT LÕI - Trang 366

của Tom Peters (Thriving on Chaos:
Handbook for a Management Revolution
[New York: Knopf/Random House, 1987])
khuyên các nhà quản lý cải cách “thất bại
nhanh chóng” – để theo đuổi các ý tưởng kinh
doanh mới trên quy mô nhỏ và theo một cách
thu lại được phản hồi nhanh chóng về tính
khả thi của ý tưởng. Những người ủng hộ
cách tiếp cận này khuyên các lãnh đạo công
ty không nên nản chí trước thất bại vì phải
thử nhiều lần thì doanh nghiệp mới thành
công mới có thể ra đời. Những người khác
viện dẫn phép loại suy với tiến hóa sinh học,
trong đó đột biến xảy ra theo những con
đường có vẻ ngẫu nhiên. Giả thuyết tiến hóa
thừa nhận rằng sinh vật đột biến phát triển
hay chết đi là dựa trên sự phù hợp của nó với
“môi trường lựa chọn” – các điều kiện trong
đó nó phải cạnh tranh với các sinh vật khác để
có được nguồn sống cần thiết. Do đó, tin rằng
các cải cách tốt và xấu xuất hiện ngẫu nhiên,
các nhà nghiên cứu này khuyên các lãnh đạo
công ty tập trung vào thiết lập một “môi
trường lựa chọn” trong đó các ý tưởng khả thi
mới được sàng lọc khỏi các ý tưởng tồi càng
nhanh càng tốt. Ví dụ như Gary Hamel ủng
hộ thiết lập “Thung lũng Silicon bên trong” –
một môi trường trong đó các kết cấu hiện có
liên tục được phá dỡ rồi kết hợp lại theo cách
mới và thử nghiệm để đạt được một kết cấu
thực sự hiệu quả. (Xem Gary Hamel, Leading
the Revolution [Boston: Harvard Business

Liên Kết Chia Sẽ

** Đây là liên kết chia sẻ bới cộng đồng người dùng, chúng tôi không chịu trách nhiệm gì về nội dung của các thông tin này. Nếu có liên kết nào không phù hợp xin hãy báo cho admin.