Tự hỏi
• Công ty của mình có cơ chế công nhận và chính đáng để nhân viên có
được một khoảng thời gian linh hoạt cho các dự án sáng tạo không?
• Lãnh đạo ở mọi cấp có giúp đỡ nhân viên tận dụng cơ chế này không?
• Lãnh đạo cấp cao có dành thời gian cho những cuộc họp thường
xuyên với mục đích chính là thảo luận về sự phát triển của công ty và các nỗ
lực đổi mới, đưa ra những cách nhìn và ý tưởng chiến lược mới, theo sát
những dự án đổi mới đang diễn ra, đặt ra ưu tiên và phân bổ nguồn lực
không?
• Ngoài phòng Nghiên cứu và Phát triển sản phẩm mới, liệu chúng ta có
đủ số lượng nhân viên chính thức làm việc toàn thời gian hoặc bán thời gian
cho các hoạt động đổi mới không?
• Công ty của mình có các chương trình đào tạo chính thống về những
nguyên tắc, kỹ năng và công cụ đổi mới theo cách đào tạo tương tự của
phương pháp Six Sigma không?
• Có nhiều nhân viên nói rằng đổi mới là một phần trong công việc của
họ không?
• Liệu đổi mới có phải là công việc của cá nhân tôi hay không? Sáu
tháng qua, tôi có dành thời gian và không gian cần thiết để theo đuổi hoạt
động đổi mới và giúp công ty/đơn vị kinh doanh/nhóm cải thiện năng lực
sáng tạo không?
• Liệu tôi đã thực sự dành thời gian hỗ trợ các nhà sáng tạo chưa?
• Nếu bạn trả lời “Không” cho các câu hỏi thì công ty bạn cần phải suy
nghĩ nghiêm túc về việc giải phóng thời gian, năng lượng và trí tuệ cho việc
đổi mới trong toàn công ty.
