ĐỔI MỚI TỪ CỐT LÕI - Trang 390

chứ không phải một sự kiện. Các tác động
đang hoạt động mọi lúc mọi nơi. Ở một số
ngành, các tác động phải mất vài thập kỷ để
gây ảnh hưởng lên toàn ngành. Trong các
trường hợp khác, chúng có thể chỉ mất vài
năm. Nhưng các tác động – thực ra chính là
việc chạy theo lợi nhuận tương đương với lợi
thế cạnh tranh – luôn hoạt động. Tương tự
như vậy, đôi khi các tác giả khác đã nhận thấy
rằng doanh nghiệp đầu ngành thực ra không
bị phá vỡ tiêu diệt mà lại bắt kịp làn sóng rất
thuần thục. Vì vậy họ kết luận rằng giả thuyết
phá vỡ là sai lầm. Kết luận này cũng không
đúng. Khi ta thấy máy bay bay trên trời, nó
không bác bỏ định luật hấp dẫn. Lực hấp dẫn
vẫn có tác động đối với chiếc máy bay đang
bay – chỉ có điều các kỹ sư đã tìm ra cách đối
phó với tác động ấy. Khi ta thấy một công ty
phá vỡ thành công thì đó là vì đội ngũ quản lý
đã tìm ra cách khai thác các tác động dẫn đến
thành công. 16. Xem Clayton M. Christensen
and Richard S. Tedlow, “Patterns of
Disruption in Retailing,” Harvard Business
Review, January–February 2000, 42– 45. 17.
Cuối cùng thì Wal-Mart đã có thể thiết lập các
quá trình xoay vòng tài sản nhanh hơn Kmart.
Điều này cho phép họ đạt lợi nhuận cao hơn ở
mức lợi nhuận cận biên tương đương, cho
Wal-Mart tốc độ tăng trưởng bền vững cao
hơn. 18. Các doanh nghiệp ở vị trí của các
cửa hàng bách hóa toàn dịch vụ có thể trốn
tránh phá vỡ dễ dàng hơn rất nhiều so với