ĐỔI MỚI TỪ CỐT LÕI - Trang 407

ty tìm cách khai thác thế mạnh cốt lõi của họ
sẽ không đa dạng hóa – mặt khác, họ tập
trung kinh doanh vào những hoạt động mà họ
làm đặc biệt tốt. Chúng tôi cảm thấy chính cái
“ý nghĩa trên thực tế” này là sai lầm. 2. IBM
được cho là có khả năng công nghệ lớn hơn
trong việc thiết kế và sản xuất hệ điều hành
và các mạch tích hợp so với Intel và
Microsoft tại thời điểm IBM đưa các công ty
này vào hoạt động. Vì vậy, có lẽ sẽ chính xác
hơn nếu nói quyết định này dựa nhiều vào
những gì là cốt lõi hơn là năng lực. Phán đoán
rằng IBM cần phải thuê ngoài dựa trên nhận
thức đúng đắn của các nhà quản lý liên doanh
mới là họ cần phải có một cấu trúc với chi phí
thấp hơn để mang lại lợi nhuận chấp nhận
được cho tập đoàn và phải phát triển sản
phẩm mới nhanh hơn nữa so với quy trình
phát triển nội bộ đã vững chắc của công ty,
điều này đã được mài giũa trong một thế giới
của những sản phẩm tương thuộc phức tạp
với chu trình phát triển dài hơn, có thể giải
quyết được. 3. Trong thập kỷ qua, đã có một
sự nở rộ những nghiên cứu quan trọng về các
khái niệm này. Chúng tôi thấy những nghiên
cứu sau đây là đặc biệt hữu ích: Rebecca
Henderson and Kim B. Clark, “Architectural
Innovation: The Reconfiguration of Existing
Product Technologies and the Failure of
Established Firms,” Administrative Science
Quarterly 35 (1990): 9–30; K. Monteverde,
“Technical Dialog as an Incentive for Vertical