ĐỔI MỚI TỪ CỐT LÕI - Trang 408

Integration in the Semiconductor Industry,”
Management Science 41 (1995): 1624–1638;
Karl Ulrich, “The Role of Product
Architecture in the Manufacturing Firm,”
Research Policy 24 (1995): 419–440; Ron
Sanchez and J. T. Mahoney, “Modularity,
Flexibility and Knowledge Management in
Product and Organization Design,” Strategic
Management Journal 17 (1996): 63–76; và
Carliss Baldwin and Kim B. Clark, Design
Rules: The Power of Modularity (Cambridge,
MA: MIT Press, 2000). 4. Ngôn ngữ chúng
tôi sử dụng ở đây là đặc trưng cho tương
thuộc hoàn toàn và chúng tôi chọn điểm cực
trên trục đơn giản là để làm cho khái niệm rõ
nhất có thể. Trong hệ thống sản phẩm phức
tạp, có rất nhiều mức độ tương thuộc khác
nhau theo thời gian và theo thành phần.
Những thách thức của tương thuộc cũng có
thể được giải quyết ở một mức độ nào đó qua
bản chất các mối quan hệ nhà cung cấp. Có
thể tham khảo thêm Jeffrey Dyer,
Collaborative Advantage: Winning Through
Extended Enterprise Supplier Networks (New
York: Oxford University Press, 2000). 5. Rất
nhiều độc giả đã đánh đồng hai khái niệm
“đột phá” và “phá vỡ”. Không nhầm lẫn hai
khái niệm này là cực kỳ quan trọng cho mục
đích thấu hiểu và dự đoán. Hầu như không
thay đổi, theo cách nói của chúng tôi, các tác
giả trước đó đã coi các “đột phá” công nghệ
có một tác động bền vững đến quỹ đạo cải