ĐỔI MỚI TỪ CỐT LÕI - Trang 429

nguyên tắc này). Ví dụ, chúng tôi lưu ý
chương này hai giai đoạn giá trị gia tăng có
thể được đặt cạnh nhau, như bộ nhớ DRAM
có thể phù hợp trong lắp ghép máy tính cá
nhân. Và có những trường hợp nơi hai cấu
trúc tương thuộc cần phải được tích hợp,
chẳng hạn như khi một doanh nghiệp lấy
nguồn kế hoạch phần mềm từ các công ty như
SAP cần phải được đưa kèm vào quá trình
kinh doanh độc lập. Thực tế rằng cả hai mặt
đều không thể lắp ghép và định dạng được đã
làm SAP triển khai thực hiện kế hoạch như
được yêu cầu. 1. Một trong những nghiên cứu
quan trọng nhất về chủ đề này được tóm tắt
trong Dorothy Leonard-Barton, “Core
Capabilities and Core Rigidities: A Paradox
in Managing New Product Development,”
Strategic Management Journal 13 (1992):
111–125. 2. Các khái niệm trong chương này
cố gắng xây dựng theo truyền thống của sự
hiểu biết đáng được tôn trọng về khả năng
của các tổ chức, được biết đến trong giới học
thuật là “quan điểm dựa trên nguồn lực”
(resource-based view - RBV) của công ty.
Truyền thống này coi các nguồn lực như tài
sản của một công ty và tìm cách giải thích sự
khác biệt liên công ty trong hoạt động và tăng
trưởng dựa trên sự khác biệt trong bổ sung
nguồn lực. Ví dụ như K. R. Conner, “A
Historical Comparison of Resource-Based
Theory and Five Schools of Thought Within
IO Economics: Do We Have a New Theory of