ĐỔI MỚI TỪ CỐT LÕI - Trang 432

không phải nhân quả. Chỉ khi các nhà nghiên
cứu xác định cơ chế về cơ bản gây ra, và sau
đó hiểu được những hoàn cảnh khác nhau mà
người thực hành gặp phải thì mọi thứ mới có
thể được dự đoán chính xác hơn. Trong
trường hợp này, sở hữu nhiều thuộc tính cần
có có thể có tương quan khá lớn với sự thành
công trong nhiệm vụ, nhưng nó không phải là
cơ chế quan hệ nhân quả cơ bản của thành
công. 6. Morgan McCall, High Flyers:
Developing the Next Generation of Leaders
(Boston: Harvard Business School Press,
1998). Cuốn sách này cung cấp một cách suy
nghĩ mới mẻ và nghiêm khắc về cách các
quản lý nên học hỏi và đánh giá việc quản lý
có khả năng giải quyết thành công thách thức
phía trước. Chúng tôi khuyên rằng các học
viên muốn tìm hiểu thêm về cách có được
đúng người vào đúng nơi và đúng thời điểm
hãy đọc trọn vẹn quyển sách này. 7. Tại giai
đoạn sau trong sự phát triển của dự án, tất
nhiên sẽ cần đến các giám đốc điều hành đã
tham gia các khóa học trong các trường học
kinh nghiệm liên quan đến mở rộng quy mô
kinh doanh – và sau đó điều hành hiệu quả
một tổ chức. Một lý do khiến nhiều dự án thất
bại sau thành công bước đầu với một sản
phẩm duy nhất là do những người sáng lập
thiếu trực giác và kinh nghiệm trong việc tạo
ra những quy trình có thể liên tục tạo ra sản
phẩm tốt hơn, sản xuất và cung cấp chúng
một cách đáng tin cậy. 8. Đặc tính toàn diện