ĐỔI MỚI TỪ CỐT LÕI - Trang 434

này bao gồm Examples of this work include
D. J. Collis, “A Resource-Based Analysis of
Global Competition: The Case of the
Bearings Industry,” Strategic Management
Journal 12 (1991): 49–68; D. Teece and G.
Pisano, “The Dynamic Capabilities of Firms:
An Introduction,” Industrial and Corporate
Change 3, no. 3 (1994): 537–556; và C. K.
Prahalad and G. Hamel, “The Core
Competence of the Corporation,” Harvard
Business Review, May–June 1990, 79–91.
Quan điểm của chúng tôi là dù những nghiên
cứu này đã vô cùng sâu sắc, ví dụ như nghiên
cứu về quan điểm nguồn lực mà chúng ta nói
trong ghi chú 3, nhưng nó bị giới hạn hoặc
của việc mở rộng định nghĩa của “quy trình”
để bao gồm tất cả các yếu tố quyết định lợi
thế cạnh tranh, hoặc vì lợi ích của sự hiểu biết
toàn vẹn, không bao gồm các yếu tố quan
trọng của khả năng của doanh nghiệp trong
phạm vi phân tích. Để biết thêm về điều này,
đọc A. Nanda, “Resources, Capabilities, and
Competencies,” in Organizational Learning
and Competitive Advantage, eds. B.
Moingeon and A. Edmondson (New York:
The Free Press, 1996), 93–120. 10. Đọc
Leonard-Barton, “Core Capabilities and Core
Rigidities”. 11. Đọc C. Wickham Skinner,
“The Focused Factory,” Harvard Business
Review, May–June 1974. 12. Chet Huber, chủ
tịch sáng lập dịch vụ viễn thông tin học
OnStar của General Motors, đã cho chúng ta