ĐỔI MỚI TỪ CỐT LÕI - Trang 438

Harvard Business School Press, 2002). 18.
Trong quá khứ, một số doanh nghiệp mạo
hiểm với vốn được hỗ trợ, đặc biệt là trong
lĩnh vực viễn thông và chăm sóc sức khỏe, đã
đi theo một chiến lược cải cách đột phá – qua
cải cách bền vững – nhảy vọt về phía trước cả
các nhà lãnh đạo trên quỹ đạo bền vững và
sau đó nhanh chóng bán hết cổ phần cho các
công ty uy tín lớn hơn đang di chuyển trên
quỹ đạo phía sau họ. Chiến lược này có hiệu
quả – không phải vì giá trị của công ty uy tín
hạn chế họ khỏi việc nhắm đến cùng một sự
đổi mới, mà bởi quy trình của họ không
nhanh như những người mới bắt đầu. Đây là
một cách chứng minh về đổi hướng lợi nhuận,
nhưng nó không phải một lộ trình mà một
doanh nghiệp tăng trưởng mới có thể được
tạo ra. Hoặc là bằng cách mua lại sản phẩm
hoặc đánh bại các đối thủ mới, các công ty có
uy tín cuối cùng sẽ cung cấp các sản phẩm cải
tiến như là một phần của dòng sản phẩm của
mình, và doanh nghiệp phát triển nó đầu tiên
sẽ không tồn tại. Những doanh nghiệp mới
bắt đầu cơ bản bao gồm các đội dự án cao
cấp, phát triển sản phẩm một cách độc lập và
sau đó bị giải tán khi các sản phẩm đã sẵn
sàng thương mại hóa. Nó là một cơ chế mà
theo đó công ty uy tín với vốn chủ sở hữu có
giá trị hấp dẫn có thể trả tiền cho nghiên cứu
và phát triển bằng vốn chủ sở hữu chứ không
phải là chi phí. 19. Sự thành lập công ty con
Xiameter của công ty Dow Corning là một ví