của mỗi thành viên trong nhóm là không đại
diện cho nhóm chức năng của mình trong
nhóm, mà hoạt động như một người quản lý
chung chịu trách nhiệm cho sự thành công
của toàn bộ dự án, và tích cực tham gia vào
các quyết định và công việc của các thành
viên đến từ từng bộ phận chức năng. Khi
cùng làm việc với nhau để hoàn thành dự án,
họ sẽ tìm ra cách thức mới để tương tác, phối
hợp và ra quyết định để tạo ra các quy trình
hoặc khả năng mới, cần thiết cho sự thành
công trong công việc kinh doanh mới trên cơ
sở liên tục. Những cách để công việc hoàn
thành sau đó có thể được cơ cấu hoá như
doanh nghiệp mới hoặc phát triển dòng sản
phẩm. 24. Bước đột phá về khái niệm cơ bản
dẫn đến những kết luận trong đoạn này xuất
phát từ các nghiên cứu chuyên đề của
Rebecca M. Henderson và Kim B. Clark,
“Architectural
Innovation:
The
Reconfiguration of Existing Systems and the
Failure of Established Firms,” Administrative
Science Quarterly 35 (1990): 9–30. Đây là
nghiên cứu, theo quan điểm của chúng tôi,
nâng trạng thái xây dựng lý thuyết trong
nghiên cứu quá trình từ phân loại dựa trên
thuộc tính thành dựa trên hoàn cảnh. Ý tưởng
cơ bản của họ là trong một khoảng thời gian,
các mô hình giao tiếp, tương tác và phối hợp
giữa những người chịu trách nhiệm thiết kế
một sản phẩm mới (quy trình phát triển sản
phẩm mà công ty dựa vào) sẽ phản ánh mô
