đối thoại đang nhanh chóng mang mọi người lại gần từ rất nhiều xuất phát
điểm và chuyên ngành khác nhau. Nhờ đó, họ có thể chia sẻ ý tưởng và cùng
suy nghĩ về các thách thức và cơ hội cụ thể. Điều họ dần nhận ra là mọi
người đều có khả năng trở thành những người đổi mới, đều có thể đóng vai
trò trong việc đưa ra các ý tưởng cấp tiến và khơi gợi những giải pháp có thể
ảnh hưởng đến số phận của công ty. Họ đang học cách xem xét tổ chức của
mình (và cả thế giới bên ngoài) – tất cả những điều này có thể được kết hợp
và tái kết hợp để tạo ra các đổi mới kinh doanh không ngờ tới cho đến nay.
Liệu đó là tất cả những gì phải làm?
Mở rộng băng thông. Tối đa hóa sự đa dạng. Giao thiệp và đối thoại.
Đây là những tiền đề quan trọng cho việc việc thúc đẩy đổi mới. Nhưng đó
có phải là tất cả những gì cần thiết cho việc tăng cường khả năng đổi mới
của công ty? Liệu thách thức sẽ chỉ là cho nhân viên đầu tư 15% thời gian
làm việc của họ vào các dự án nhỏ, kêu gọi nhiều người tham gia các công
cuộc đổi mới, và đảm bảo rằng có đủ sự tương tác và hợp tác diễn ra cả
trong và ngoài công ty? Không, thách thức sẽ không chỉ có thế nếu công ty
thực sự nghiêm túc về việc xây dựng một hệ thống đổi mới hiệu quả cao.
Thực tế là, bạn có thể tập hợp nhiều kiểu người lại với nhau, cho họ
không gian và thời gian, hội thoại và giao thiệp, và hy vọng rằng họ sẽ đưa
ra một số ý tưởng, nhưng nếu những người này bắt đầu với vẫn những dữ
liệu cũ, những niềm tin chính thống lạc hậu và quan điểm cổ lỗ, rốt cuộc sẽ
chẳng có điều gì cấp tiến xảy ra đâu. Đòi hỏi mọi người đổi mới theo cách
đột phá nhưng trước tiên không xây dựng nền móng cho các tư tưởng chiến
lược mới mẻ thì đúng là lãng phí thời gian. Như đồng nghiệp của chúng tôi,
Gary Hamel, thường nói, “Rốt cuộc bạn sẽ xay nghiền cùng một loại mạch
nha, trong cùng một cái cối xay và hiển nhiên là sẽ nhận được cùng một loại
bánh mỳ như trước mà thôi.”
Thực tế là để biết được các cơ hội mới và chưa từng khai phá có giá trị
thực sự hay không, mọi người cần mở rộng tư tưởng ra ngoài ranh giới
