truyền hình thông thường. Thay vì chấp nhận hình ảnh nhỏ bé của mình,
các lãnh đạo của ESPN đã tìm ra cách để nâng cao những năng lực của
mình (truyền tải tin tức thể thao) và tài sản (thương hiệu ESPN) theo mọi
cách mới, liên tục mở rộng ranh giới kinh doanh của mình. Mong muốn của
họ là xây dựng một mạng lưới kênh thông tin thể thao mạnh nhất. Nhờ đó,
ESPN hiện đã sở hữu hơn 80 kênh truyền hình, mạng lưới radio thể thao lớn
nhất nước Mỹ, tạp chí hai lần một tuần với tổng số phát hành hơn 2 triệu
bản, các thỏa thuận cấp phép lợi nhuận cao cho các trò chơi điện tử, một
trong những trang web phổ biến nhất tại Mỹ, cuộc thi và giải thưởng thể
thao của riêng mình, hàng loạt mô hình và bộ phim chương trình đầy sáng
tạo, và một chuỗi các nhà hàng mang chủ đề thể thao trên toàn quốc. Doanh
thu hàng năm của công ty đã đạt mức 4 tỷ đô-la và dự kiến tăng lên gần 7 tỷ
vào năm 2010.
Khả năng thúc đẩy các năng lực và tài sản chiến lược theo phương
pháp hoặc bối cảnh mới giúp thúc đẩy tiềm năng tạo lợi nhuận của những
nguồn lực này. Hãy lấy Crest Whitestrips, sản phẩm làm trắng răng phổ
biến của P&G, làm ví dụ. Sản phẩm này được sinh ra từ sự tương tác giữa
rất nhiều năng lực và tài sản trong công ty – từ bộ phận chăm sóc răng
miệng (các sản phẩm răng), bộ phận chăm sóc gia đình (công nghệ chất
nền) và bộ phận chăm sóc gia đình, vải vóc (chất tẩy hydrogen peroxide).
Thực tế là, những nhà cải cách cấp tiến thường có xu hướng vĩ mô
nghĩ về toàn thế giới như một bộ đồ xếp hình Lego với nhiều năng lực và
tài sản chiến lược, được sở hữu bởi các công ty khác nhau, có thể được
ghép lại thành những khối hình hoặc được sử dụng trong một bối cảnh mới
nhằm sáng tạo ra các sản phẩm, quy trình, dịch vụ và mô hình kinh doanh
mới.
Để làm rõ hơn điều này, chúng ta có thể thấy dường như mọi doanh
nghiệp kinh doanh trên web ngày nay đều là những ví dụ của việc cùng
nhau “kết hợp lại”. Hãy lấy bất kỳ một trang web thương mại điện tử nào và
