Các câu hỏi này sẽ giúp bạn coi trọng những tài sản chiến lược mà có
thể cho đến nay vẫn chưa được thúc đẩy hoặc sự tồn tại của chúng bị coi là
hiển nhiên trong công ty bởi bạn chưa từng xem xét nó trong bối cảnh này
trước đó. Mục tiêu của bạn là xác định một danh sách đầy đủ các tài sản
chiến lược (ví dụ như thương hiệu, bằng sáng chế, công nghệ, v.v...) có khả
năng được thúc đẩy theo những cách mới.
Những năng lực và tài sản mượn
Theo tinh thần cởi mở với đổi mới, một số cơ hội lớn nhất có thể đến
từ việc gắn kết năng lực và tài sản của bạn với những năng lực và tài sản
các công ty khác để tạo ra các giải pháp mới cấp tiến. Ví dụ như P&G.
Trong vài năm qua, P&G đã kết hợp với một loạt các công ty đối tác bên
ngoài cũng những cá nhân đổi mới để đưa một sản phẩm đổi mới ra thị
trường. Ví dụ, một trong những tài sản chiến lược của P&G là thương hiệu
Crest chăm sóc răng miệng. Nó thường chỉ được dành cho kem đánh răng.
Giờ đây chúng ta có thể thấy thương hiệu Crest trên những sản phẩm như
chỉ nha khoa Glide bọc Teflon (do W. L. Gore phát triển) hay SpinBrush –
hiện nay là một trong những loại bàn chải đánh răng bán chạy nhất tại Mỹ –
loại bàn chải dùng pin được phát triển bởi một nhóm nhỏ các doanh nhân
ngoài công ty.
Chiến lược của P&G là tìm kiếm ý tưởng và công nghệ trên thế giới có
thể được đóng gói vào năng lực và tài sản của mình để tạo ra lợi nhuận mới.
Ví dụ, sản phẩm Mr. Clean Magic Eraser được tạo ra dựa trên sản phẩm
nước rửa tạo bọt đổi mới phát triển bởi công ty hóa chất BASF. Chiến lược
cũng được áp dụng ngược lại. P&G cấp phép một số tài sản của mình cho
các công ty ngoài để phát triển các sản phẩm đổi mới khác. Ví dụ như hệ
thống kem đánh răng chạy điện Philips IntelliClean bơm thuốc đánh răng
được dành riêng cho Crest.
Quan điểm được rút ra là bạn nên học cách quan sát không chỉ riêng tại
tổ chức của mình, mà còn trên toàn thế giới, như một bộ đồ chơi xếp hình
