không cần để họ phải thảo luận trực tiếp với nhau. Mặc dù vậy, trong lập
luận của mình, khi trả lời các câu hỏi, họ phải tính đến các ý kiến của các
chuyên gia khác.
Trong số các phương pháp đánh giá của tập thể các chuyên gia làm việc
trực tiếp cần kể đến phương pháp não công (Brainstorming Method) tập hợp
các chuyên gia thuộc các lĩnh vực khác nhau, có thể trước đây chưa bao giờ
làm việc cùng nhau; phương pháp sử dụng các phép tương tự (Synectics)
dành cho tập thể các chuyên gia đã qua đào tạo về Synectics và đã có thâm
niên làm việc cùng nhau. Các phương pháp não công và Synectics sẽ được
trình bày chi tiết trong quyển sáu “Các phương pháp sáng tạo”.
4) Các phương pháp dựa trên các quy luật phát triển hệ thống
PPLSTVĐM nói chung, TRIZ nói riêng có nhiều chức năng, công dụng,
trong đó, có chức năng, công dụng dự báo (xem mục 3.2. PPLSTVĐM là gì?
của quyển một). Do vậy, không phải ngẫu nhiên các phương pháp phân tích
hình thái, não công, Synectics liệt kê trong 3) Các phương pháp đánh giá
của các chuyên gia đều thuộc lĩnh vực PPLSTVĐM.
Các phương pháp dựa trên các quy luật phát triển hệ thống mà người viết
tách riêng và nhấn mạnh ở đây là do TRIZ có cách tiếp cận hiệu quả hơn các
phương pháp khác (xem mục 4.2. Cách tiếp cận TRIZ: Các ý tưởng cơ bản
của quyển một).
Tinh thần chung là, có thể sử dụng các luận điểm (hiểu theo nghĩa rộng)
của TRIZ phục vụ cho công việc dự báo. Ở mức độ khái quát, đó là các quy
luật phát triển hệ thống. Ở mức độ cụ thể hơn là hệ thống các chuẩn, các
biến đổi mẫu, các nguyên tắc sáng tạo (xem mục 4.4. Sơ đồ khối của TRIZ
của quyển một). Từ quyển bốn trở đi, người viết sẽ trình bày chi tiết những
công cụ nói trên của TRIZ.
5) Các phương pháp so sánh
Các phương pháp so sánh thường dùng trong những trường hợp có sự
chênh lệch đáng kể về mức độ phát triển giữa các hệ thống. Các phương
pháp này thực hiện việc so sánh các mặt khoa học–kỹ thuật, kinh tế, văn
