Những thay đổi này không bị giới hạn trong việc tăng năng suất và
giảm chi phí. Rất nhiều thay đổi, mà có lẽ là hầu hết các thay đổi
đều nhằm làm cho công việc được thực hiện thuận lợi hơn. Chúng
tôi không muốn bất cứ công việc nào quá khó khăn và gây thiệt hại
cho người công nhân ở nhà máy của chúng tôi và hiện nay thì hầu
như không có công việc nào như thế nữa. Chúng tôi cũng nhận ra là
áp dụng các biện pháp giúp nhân viên làm việc thuận lợi hơn cũng sẽ
góp phần giảm chi phí. Có một mối liên hệ mật thiết giữa các
nguyên tắc và việc kinh doanh tốt. Chúng tôi cũng kiểm tra đến
mức số thập phân để xem giữa việc sản xuất một bộ phận hay việc
mua một bộ phận, hoặc nguyên vật liệu thì việc nào tốn ít chi phí
hơn.
Ý kiến đến từ mọi nơi. Một công nhân Ba Lan dường như là
người thông minh nhất trong số các công nhân nước ngoài đang
đứng máy sản xuất. Anh ta tuy không nói được tiếng Anh nhưng đã
chỉ ra rằng nếu dụng cụ của máy anh ta được đặt ở một góc khác đi
thì có thể dùng nó lâu hơn. Trước đó nó chỉ chịu được 4 hoặc 5 vết
cắt. Anh ta đã đúng và chúng tôi đã tiết kiệm được rất nhiều
tiền mài công cụ. Một người đáng chú ý khác, một công nhân chạy
máy khoan, đã chế tạo ra một thiết bị cố định để bảo vệ các phụ
tùng khi khoan. Ý tưởng của anh ta đã được áp dụng rộng và mang lại
hiệu quả tiết kiệm đáng kể. Những người này chỉ cần cố gắng hơn
một chút so với năng lực của bản thân là đã có thể có tiến bộ vượt
bực, vì khi họ tập trung làm một việc gì và nếu thực sự mong muốn,
họ sẽ có thể tạo ra được một sáng kiến cải tiến nào đó. Ngay như
việc máy được lau chùi sạch sẽ dù không phải là nhiệm vụ của một
công nhân nhưng đó cũng là dấu hiệu thể hiện trí tuệ của người đó.
Ngoài ra, còn có một số kiến nghị đáng giá khác, như kiến nghị
khuôn đúc nên đưa từ lò đúc đến bộ phận chế tạo máy bằng băng
tải cao đã tiết kiệm được lao động của 70 người trong bộ phận vận
