tốt, trước khi nhà máy ngừng sản xuất. Chúng tôi hiểu đã đến lúc
phải tạm đóng cửa để tiến hành kiểm kê và giải phóng hàng tồn
kho. Chúng tôi muốn sẽ sản xuất trở lại với một mức giảm giá lớn
và sẽ cung cấp được những chiếc xe đáp ứng được nhu cầu thị
trường. Do vậy, nguyên liệu sản xuất phải có giá rẻ hơn. Chúng tôi
đinh ninh là sẽ mua được nguyên liệu với giá rẻ hơn trong thời gian
không lâu nữa.
Nhà máy đóng cửa vào tháng 12 với dự tính sẽ hoạt động trở lại
trong vòng 2 tuần tới. Nhưng vì có quá nhiều việc cần phải làm
nên gần 6 tuần sau, chúng tôi vẫn chưa thể tiếp tục sản xuất trở
lại. Vào thời điểm đó, những lời đồn đại về tình hình tài chính của
công ty lại rộ lên. Tôi biết có nhiều người đang trông đợi việc chúng
tôi đi vay tiền, họ nghĩ chúng tôi đang cần tiền và không sớm thì
muộn cũng phải nhờ đến các mối quan hệ làm ăn. Chúng tôi không
hỏi vay ai cả! Chúng tôi không cần tiền! Có người còn phải đến
mời chúng tôi vay tiền. Đó là một vị lãnh đạo của ngân hàng New
York, ông ta gọi cho tôi, trình bày một kế hoạch tài chính bao gồm
một khoản vay lớn kèm điều kiện là một nhân viên của ngân hàng sẽ
đến đảm nhận vị trí thủ quỹ và chịu trách nhiệm quản lý tài chính
cho công ty. Chắc hẳn họ đã có những toan tính kỹ lưỡng trước khi
đưa ra lời đề nghị này. Chúng tôi không cần tiền, nhưng đúng là
lúc đó công ty không có thủ quỹ. Từ điểm này có thể thấy các vị lãnh
đạo ngân hàng đã hình dung khá chính xác về tình hình của công ty
chúng tôi. Tôi bảo Edsel, con trai tôi, làm chủ tịch công ty kiêm luôn
vai trò thủ quỹ. Như vậy là xong, ở đây chẳng còn việc gì cho giới
ngân hàng nữa.
Ngay sau đó, chúng tôi bắt đầu chiến lược “vườn không nhà
trống”. Trong thời gian chiến tranh, chúng tôi đã phải sản xuất
nhiều thứ linh tinh để phục vụ cuộc chiến, như vậy là chúng tôi
buộc phải vi phạm nguyên tắc “một sản phẩm”. Nhiều phòng ban
