Cắt giảm các nhân viên văn phòng không cần thiết và có những ưu đãi cho
những người còn lại để họ làm việc hiệu quả hơn.
Trước kia, công ty luôn tập hợp rất nhiều những thống kê về kiểu dáng và
những mặt khác. Sau khi cải tổ đã loại bỏ toàn bộ những thống kê không
liên quan trực tiếp đến sản xuất.
Cắt 60% số điện thoại không cần thiết. Chỉ những bộ phận quan trọng thực
sự cần thiết sử dụng điện thoại mớing.
Một tổ trưởng sẽ quản lý 20 công nhân thay vì năm người trước đây. Những
người khác sẽ làm việc trực tiếp với máy móc.
Cắt giảm chi phí sản xuất từ 146 đôla xuống còn 93 đôla cho một chiếc xe.
Điều này cũng đồng nghĩa với việc công ty sẽ có thêm 4.000 xe trong một
ngày sản xuất.
Không phải bằng các biện pháp kinh tế, không phải bằng việc cắt giảm một
vài khâu nào trong quá trình sản xuất, mà bằng biện pháp cắt giảm tối đa
các chi phí không cần thiết trong sản xuất, Ford Motor đã tạo ra khả năng
giảm giá thành xuống mức thấp nhất có thể được. Đây là biện pháp kích cầu
tối ưu nhằm tăng số lượng xe bán ra và giải quyết những khó khăn về tài
chính cho công ty.
Đồng thời với việc cải tổ lại bộ máy sản xuất, Ford cũng tìm cách giải quyết
khó khăn về tài chính của công ty bằng cách đẩy nhanh chu trình sản xuất.
Thời gian từ khi bắt đầu đưa nguyên liệu vào sản xuất đến khi cho ra đời
sản phẩm được rút ngắn 33% thời gian so với trước đây. Từ 22 ngày xuống
còn 14 ngày.
Và biện pháp này đã có được ngay hiệu quả. Với 60 triệu đôla trong tay, cắt
