vị cảm tử. Đó là mệnh lệnh mà tôi tìm thấy trong một buổi sáng đẹp trời,
dưới hình thức điện văn, trên bàn giấy của tôi.
Sau khi hội họp với mọi loại chuyên viên, chúng tôi đi đến nhận
định: thứ nhất, chúng tôi không có một tài liệu nào về vùng Magnitogorsk
và các cơ sở kĩ nghệ tại đó. Vậy trước hết chúng tôi phải thử tìm kiếm tài
liệu, tin tức, công việc này đòi hỏi chắc chắn phải làm việc trong nhiều
tháng. Thứ hai, dầu cho có suy nghĩ nát óc cũng vô ích, chúng tôi tuyệt đối
không thấy làm cách nào mà những quân sĩ cảm tử đáng thương của chúng
tôi lại có thể mang theo một số lượng chất nổ thật lớn, cần cho công tác,
đến gần các lò luyện kim vốn được canh giữ liên tục.
Vậy thì không thể nào thi hành ngay mệnh lệnh đó được. Nhưng
làm thế nào để trình bày cái không thể này lên các đấng thượng cấp đây?
Khi tôi ngây thơ muốn gởi một tờ trình khách quan và chi tiết về các khó
khăn không thể vượt qua mà chúng tôi phải đương đầu, người ta đã cười
vào mũi tôi. Họ giải thích rằng tôi còn phải học hỏi nhiều về ngoại giao và
cần chứng tỏ điều đó trong khi giao thiệp với sếp lớn. Chính Schellenberg
cũng đã dạy tôi một bài học thật sự về đường lối phải theo đuổi: theo ông,
trước hết cần phải biểu lộ sự hân hoan tràn trề đối với bất cứ đề án nào -
ngay cả các đề án rồ dại nhất - và tuyên bố liên tục rằng công cuộc chuẩn bị
tiến triển rất khả quan. Dần dần về sau, người ta có thể bắt đầu vén màn
bao phủ sự thật, và vẫn phải từ từ, nhỏ giọt. Để đạt tới trình độ bậc thầy
trong chiến lược đơn giản này, phải học cách chôn vùi khéo léo tất cả các
kế hoạch loại này bằng cách nào để rốt cuộc ngay đến tác giả của chúng
cũng không còn nghĩ gì đến nữa. Lúc đó các ông lớn sẽ coi anh là một cộng
sự viên lí tưởng, xứng đáng được tin cẩn và được bao bọc.
Thật vậy, chúng tôi phải mất đúng một năm rưỡi mới “chôn vùi”
vĩnh viễn được cái ý tưởng rất vĩ đại nhưng tuyệt đối bất khả thực hiện kia.
