Bạn có thể cần truy cập bất kỳ một danh sách của bạn vào bất kỳ thời điểm
nào. Khi bạn và người bạn đời đang cố gắng giảm sức ép vào cuối ngày,
bạn muốn chắc chắn sẽ quan tâm đến “công việc” với mái ấm mà cả hai
đang cùng quản lý, bạn sẽ muốn cùng với cô ấy/anh ấy xem xét lại chương
trình làm việc đang bị tích tụ lại. Mặt khác, nếu sếp của bạn ghé qua và nói
chuyện trực tiếp với bạn về những vấn đề thực tế và ưu tiên hiện thời, sẽ rất
tuyệt vời nếu bạn có danh sách “Các dự án” được cập nhật và danh sách
“Chương trình làm việc” cho người bạn đời ngay lập tức.
Để thu được kiến thức hữu ích, chúng ta phải học bằng cách nhìn cả rừng
và cây. Chúng ta phải học kết nối.
-- Peter F. Drucher
Cập nhật hệ thống
Bí quyết thật sự để đảm bảo sự tin cậy của toàn bộ hệ thống tổ chức nằm
trong việc thường xuyên làm mới lại tinh thần và hệ thống của bạn ở khía
cạnh cao hơn. Điều đó có thể thực hiện được, nhưng nếu danh sách của bạn
ở mức quá thấp so với thực tế, bạn không nên lãng phí thời gian với nó.
Nếu hệ thống của bạn lạc hậu, đầu óc của bạn sẽ bị buộc phải tham gia lại
vào mức độ nhớ thấp hơn.
Đây có lẽ là thách thức lớn nhất. Một khi bạn đã biết thế nào là có một đầu
óc tỉnh táo và kiểm soát được mọi thứ đang diễn ra, bạn có thể thực hiện
những điều cần thiết để duy trì điều đó như là một tiêu chuẩn hoạt động
không? Tôi đã nghiên cứu và hướng dẫn phương pháp này cho nhiều người
trong nhiều năm và thấy rằng, chìa khóa vạn năng để xác nhận tiến trình là
việc tổng kết hàng tuần.
Sức mạnh của việc tổng kết hàng tuần
Cũng giống như tôi và hầu hết những người khác, bạn khó có thể theo kịp
tốc độ phát triển của thế giới. Nhiều người dường như làm rối tung mọi
