Những nhân tố bên ngoài bao gồm nghề nghiệp lâu dài, gia đình, mục tiêu
tài chính và tiền thưởng. Những vấn đề của thế giới bên ngoài có thể làm
thay đổi hay ảnh hưởng đến công việc của bạn như công nghệ, sự toàn cầu
hóa, xu hướng thị trường và sự cạnh tranh. Việc quyết định theo quan điểm
này cũng có thể làm thay đổi công việc của bạn ở nhiều mức độ.
50.000 feet: cuộc sống. Đây là quan điểm “ bức tranh lớn ”. Tại sao công ty
của bạn tồn tại? Tại sao bạn tồn tại? Mục đích cơ bản cho những dự án tạo
ra định nghĩa cốt lõi về “công việc” thật sự là gì? Đó là sự miêu tả cơ bản
về công việc. Tất cả các mục tiêu, kết quả, mục đích, công việc và hành
động đều phát sinh từ đây và đều hướng tới nó.
Quan điểm này dường như bị sử dụng tùy tiện. Trong thực tế, những tranh
luận quan trọng về sự tập trung và thứ tự ưu tiên của bạn không phù hợp
với quan điểm này hay quan điểm khác. Tuy nhiên, chúng cung cấp một hệ
thống hữu ích nhắc nhở bạn về bản chất đa tầng lớp của “công việc” và đưa
ra những cam kết, nhiệm vụ.
Hiển nhiên, nhiều phải xem xét yếu tố trước khi bạn thoái mái đưa ra quyết
định tốt nhất cho những gì phải làm và làm khi nào. “Lập ra thứ tự công
việc ưu tiên” theo cách tập trung truyền thống vào các mục tiêu và giá trị
lâu dài của bạn. Dù rõ ràng là sự tập trung cốt lõi cần thiết cung cấp khuôn
khổ thực tế cho phần lớn quyết định và nhiệm vụ bạn phải làm hàng ngày.
Làm chủ luồng công việc của bạn ở mọi mức độ, bạn sẽ tạo ra một phương
pháp tổng thể để làm việc, và cảm thấy hài lòng về nó.
Phần II của cuốn sách này sẽ cung cấp những hướng dẫn cụ thể về cách sử
dụng ba mô hình này để quyết định lựa chọn công việc và cách luyện tập
tốt nhất để thu thập, xử lý, vạch kế hoạch, sắp xếp và xem xét lại góp phần
vào thành công rực rỡ của bạn.
