bức, bóc lột. Tuy nhiên, ông cũng là người thiết thực trong
những quyết định cứng rắn, như ra lệnh cho chính phủ đảng
Lao động thực thi những điều kiện nghiêm ngặt mà IMF đã yêu
cầu để đổi lại sự cứu giúp của họ trong cuộc khủng hoảng đồng
bảng Anh.
Ưu điểm của Callaghan là cách ông giải quyết những vấn đề
một cách chín chắn và bình tĩnh. Ông không tìm kiếm những
giải pháp nhất thời, ông rất trung thành với các công đoàn, dù
vậy chính quyền của ông đã bị công đoàn hạ bệ.
Margeret Thatcher ngồi cạnh tôi tại bữa tối ở số 10 đường
Downing vào tháng 10/1970 khi Ted Heath đang là Thủ tướng.
Lúc đó bà là Bộ trưởng Bộ giáo dục và chúng tôi thảo luận với
nhau về những thiệt hại đối với Anh khi Anh thay thế trường
trung học bằng trường phổ thông hỗn hợp (trường dạy tổng
hợp các kỹ năng, có nhiều chương trình học và thời gian học
khác nhau). Những học sinh giỏi thì thua thiệt, còn những đứa
khác thì chẳng được lợi lộc gì đáng kể.
Khi bà là lãnh đạo của Đảng đối lập, tôi có hỏi George
Thomas, lúc đó là Chủ tịch Hạ viện, ông đã nghĩ gì về bà. Ông trả
lời tôi bằng giọng xứ Wales: “Bà có một tình yêu mãnh liệt đối
với nước Anh và sẽ làm những điều tốt đẹp cho nước Anh. Bà
muốn thay đổi đất nước và tôi tin bà là người duy nhất có ý chí
thực hiện điều đó”. Và khi tôi hỏi Jim Callaghan, lúc đó là Thủ
tướng, nghĩ gì về bà thì câu trả lời của ông là: “Bà ta là người mặc
quần tây ngồi hàng ghế đầu”. Những quan điểm của một Chủ
tịch và một Thủ tướng đảng Lao động càng củng cố quan điểm
của riêng tôi rằng bà đích thực là một “chính trị gia thuyết
phục”.
Khi Thatcher thắng cử vào tháng 5/1979, tôi chúc mừng bà.
Bà tán thành sự cạnh tranh tự do trong một thị trường tự do.
