đã quyết định xây dựng nhà máy của họ ở Singapore. Chúng tôi
đã mất hơn 3 năm vào đầu thập niên 70 để thuyết phục hãng
Seiko xây dựng một nhà máy sản xuất đồng hồ tại Singapore.
Nhân viên của Ủy ban phát triển kinh tế của chúng tôi tại Tokyo
là Wong Meng Quang đã được đào tạo tại một trường đại học
của Nhật hiểu rất rõ về ngôn ngữ và văn hóa của họ. Seiko đã
không tin rằng có bất cứ một nơi nào ở Đông Nam Á có những
kỹ nghệ hỗ trợ và có lực lượng lao động được đào tạo và huấn
luyện tốt đủ để đáp ứng các yêu cầu về kỹ thuật chính xác của
họ. Wong đã làm việc tích cực để thuyết phục họ rằng sẽ có ngày
các đồng hồ thạch anh (quartz) rẻ tiền hơn sẽ không kinh tế nếu
sản xuất tại Nhật, họ nên nghĩ đến Singapore. Anh ta đã tranh
thủ tình cảm vị giám đốc phụ trách về kỹ thuật và sản xuất. Sau
một vài chuyến khảo sát, nhiều bản báo cáo khả thi cùng vô số
các đảm bảo hỗ trợ cần thiết khác mà chúng tôi cung cấp, cuối
cùng họ đã quyết định đầu tư. Tôi đã khánh thành xưởng sản
xuất đầu tiên của họ vào năm 1976. Nếu họ đã rất kỹ lưỡng và
cẩn thận trước khi quyết định đầu tư, thì sau quyết định đó họ
sẽ cố gắng rất lớn để đảm bảo cho sự thành công của họ. Họ sớm
từ bỏ các nghi ngờ về tiêu chuẩn của công nhân chúng tôi và đã
nâng cấp lên sản xuất các công cụ có độ chính xác, các kỹ nghệ
về người máy và các hệ thống tự động.
Vào năm 1969, chúng tôi quan tâm đến một dự án hóa dầu.
Trước hết tôi yêu cầu sự hỗ trợ của chính quyền Miki vì chúng
tôi biết rằng không như người Mỹ hay người châu Âu, chính
quyền tại Nhật đóng vai trò rất quan trọng trong dạng đầu tư
này và sự hỗ trợ của họ thường mang tính quyết định. Tháng
5/1975, tôi đã gặp ông Norishige Hasegawa, chủ tịch Tổng công
ty hóa chất Sumitomo. Ông ta sẵn lòng đưa công ty của ông ta
tham gia vào một dự án như vậy, nhưng ông ta nói rằng chính
