lòng với Louie, và rất thường như thế, bà bảo con trai mình: “Ôi, ôi,
ôi, ôi… tuyệt vời làm sao! Con đúng thật là giỏi!”
Nếu gia đình Blumkin đã bàn nhau bán cửa hàng thì đây là thời
điểm đúng lúc. Lúc này Phu nhân B đã phải thay hai khớp gối và
nhường lại phần lớn quyền điều hành công việc hàng ngày tại cửa
hàng cho Louie. Nhưng bà vẫn quản lý phần kinh doanh thảm. “Có
gì đó trong các tấm thảm cuốn hút bà.” Louie nói.
Nếu ai đó
cần một tấm thảm cho một căn phòng rộng 8x10 mét, bà tính
nhẩm giá ngay, cộng thêm thuế, trừ chiết khấu đặc biệt vì là một
khách hàng quen, tất cả mọi con số chỉ diễn ra vài giây trong đầu
bà. Bà cũng vẫn còn thói quen “đột nhập” vào các cửa hàng nội thất
khác để nghe ngóng, để điều tra đối thủ. Việc này thường đến mức
các thành viên trong gia đình bà không bao giờ dám chắc chắn
rằng cửa hàng của họ sẽ được an toàn. Có một lần, Rose gọi con gái
và bảo: “Hãy lấy hết đồ trong tủ ngăn kéo em bé của con ra”, bởi
vì bà có một khách hàng muốn mua một cái tủ giống hệt như vậy.
Bà nói: “Một khi tôi đã quyết định thì tôi không muốn chờ đợi mà
không được gì. Đó là thói quen của tôi.”
Tuy nhiên, chính Louie
mới là người mà Buffett nói chuyện. Louie bảo: “Anh nên gặp hai con
trai của tôi, Ron và Irv, những người sẽ điều hành cửa hàng này một
ngày nào đó.”
Buffett mời Ron và Irv đến thăm văn phòng của ông và bắt
đầu đặt quan hệ với họ. Ông gởi cho Louie một lá thư giải thích cặn
kẽ những điểm được – mất khi họ bán công ty cho Berkshire. Gia
đình Blumkin không cần gấp gáp gì trong việc sang nhượng này,
ông viết, và ông giao tiếp với họ bằng sự trung thực cao nhất mà
người ta có thể kỳ vọng ở một con người. Ông viết: “ Nếu anh
quyết định không bán bây giờ, rất có thể anh sẽ bán được nhiều
tiền hơn sau này. Anh có thể dùng lý luận đó để làm thế mạnh của
