mình khi đàm phán và hoàn toàn làm chủ thời gian trong việc chọn
người mua theo ý anh.”
Sau đó Buffett đưa ra đề nghị của mình. Họ có thể bán công ty
cho một nhà bán lẻ hàng nội thất khác, hay một người nào đó có cơ
sở kinh doanh tương tự. Nhưng “ một người mua như thế – bất kể
cam kết của họ là gì – thường sẽ có các nhà quản lý của riêng mình,
những người cảm thấy rằng họ biết cách vận hành công ty của
anh, chẳng sớm thì muộn, sẽ can thiệp sâu vào các hoạt động hàng
ngày… Họ có cách của họ trong việc làm điều này điều khác và
mặc dù thành tích kinh doanh của công ty anh rõ ràng tốt hơn của
họ, song bản chất con người là một lúc nào đó, họ sẽ cho rằng chỉ
có những phương pháp của họ là siêu việt nhất.”
Và sau đó là “ những vụ sửa đổi số liệu báo cáo tài chính, thường
nhắm vào các khoản vay lớn, những người có ý định bán lại cổ
phần của họ ra công chúng hay một công ty khác ngay khi gặp
điều kiện thuận lợi. Nếu động cơ đơn lẻ của các chủ sở hữu là bán
cổ phiếu lấy tiền và để lại công ty ra phía sau thì người mua nào
cũng hài lòng cả… Nhưng nếu việc kinh doanh của người bán là
một công việc sáng tạo của cả một đời và tồn tại như một phần
không thể thiếu được trong tính cách và con người họ, cả hai loại
người mua này đều có những sai lầm nghiêm trọng đấy.
Bất cứ người mua nào cũng sẽ nói với anh rằng anh ta cần anh
và, nếu anh ta có một chút khôn ngoan, chắc chắn anh ta phải
cần đến anh. Nhưng phần đông là, vì nhiều lý do khác nhau như
đã nói ở trên, xin đừng cư xử theo cách đó. Chúng tôi sẽ cư xử chính
xác như những gì đã hứa, vì đó là những gì chúng tôi đã hứa, và bởi vì
chúng tôi cần phải làm như thế.”
Buffett giải thích rằng nếu như ông mua, ông muốn gia đình
Blumkin ở lại làm cộng sự của ông. Nếu họ nhìn lại công ty trong
