dữ kiện mà ông đã đọc qua. Ông khuyến dụ mọi người tình nguyện
nhận những công việc khó để sau đó tuyên bố rằng họ vừa tạo ra
một phép màu. Ông sẵn sàng chịu đựng búa rìu dư luận, miễn là
điều đó giúp ông tiết kiệm được tiền bạc. Ông hết sức quan tâm
đến hiệu quả công việc, ông nắm rõ kỹ năng của từng nhân viên
cho nên bất kể họ hoàn thành công việc với kết quả xa gần thế
nào so với kỳ vọng của ông, ông luôn đánh giá thấp khối lượng
công việc của họ. Buffett, mặt trời mà mọi người đều phải quay
quanh, cứ trơ trơ trước sức tác động của Luật Nhiệt động lực học của
Rickershauser.
“ Mọi người bảo rằng tôi đặt áp lực lên họ. Tôi không bao giờ có
ý đó. Một số người thích gây áp lực với nhân viên, nhưng tôi thì
không bao giờ. Thực ra đó chỉ là biện pháp cuối cùng mà thôi. Tôi
nghĩ tôi không bao giờ làm như vậy, nhưng khi có quá nhiều người
nói như thế thì có lẽ chuyện đó cũng có phần đúng.”
Các nhà quản lý chịu trách nhiệm điều hành các công ty nằm
sâu trong lục địa mà Berkshire Hathaway và Blue Chip sở hữu lại khá
may mắn vì Buffett hầu như để họ tự do một mình. Bí quyết quản
trị của ông là chọn những người có óc cầu toàn đến mức ám ảnh,
như chính ông, kiểu người chỉ biết làm việc không ngơi nghỉ. Sau đó,
ông cứ để mặc họ, ngoại trừ thỉnh thoảng ông lại “Carnegizing”
họ
– tức tỏ ra ân cần, thán phục và sử dụng những bí quyết “đắc nhân
tâm” khác đối với họ. Hầu như không ai có thể làm khác đi các kỳ
vọng mà ông đã đặt vào họ.
Quyết định của Buffett về việc mua vào ồ ạt các loại cổ phiếu
trong thập niên 1970 là những vụ đặt cược đầy thách thức trước sự bi
quan của thị trường các nhà đầu tư giá xuống, lại bị gây khó khăn
bởi nạn thất nghiệp lan tràn và sự gia tăng giá cả sinh hoạt tới mức
không thể chịu đựng nổi: 15% một năm. Giờ đây, phán đoán của ông
đã được đền bù, một phần nhờ Tổng thống Jimmy Carter trong
