yên vị tại Google, anh nhìn lại thời gian tại Airbnb với nỗi tiếc nhớ và
nhận ra rằng, sự không hài lòng khi đó của anh với quy mô của
Airbnb – 1.200 nhân viên – phản ánh sự thiếu thốn kinh nghiệm làm
việc tại các công ty lớn của anh.
Tại Google, Sanchez không còn thực hiện tuyển dụng “trọn vẹn”
như hồi ở công ty khởi nghiệp; một lần nữa, anh chỉ tìm kiếm nguồn
nhân lực và chuyển danh sách ứng viên tiềm năng cho các nhà
tuyển dụng.
Anh còn phải đối mặt với quãng đường đi làm dài mỗi ngày. Khi
tham gia Google, chuyến xe buýt tới Mountain View của Google là
chuyện hằng ngày, 45 phút đi làm sớm buổi sáng và 2-3 giờ trên
chuyến trở về, tùy vào mức độ tắc nghẽn trên đường cao tốc. Điều
mà anh thích nhất ở Google là các hội thảo giới thiệu kỹ thuật cho
nhóm tuyển dụng, chẳng hạn như bài thuyết trình một tiếng về điện
toán đám mây, đã giúp họ biết điều gì cần có trên hồ sơ ứng tuyển,
cho phép Sanchez đặt câu hỏi tối ưu hơn với ứng viên kỹ thuật tiềm
năng.
Khi bắt đầu làm việc tại Google, Sanchez tự nhủ, dù anh có rời
Google thì hồ sơ của anh cũng sẽ giúp anh tiến vào những công ty
khởi nghiệp phát triển nhanh nhất tại Thung lũng. Khi ở Nextbit,
trước khi có tên Google trong kinh nghiệm làm việc của mình, anh
nộp đơn cho Uber nhưng không nhận được phản hồi. Những công
ty khởi nghiệp phát triển nhanh nhất, như Uber, Dropbox, Pinterest,
đơn giản hóa việc tìm người bằng cách chỉ xem xét những ứng viên
từng làm việc tại Google hoặc Facebook. Airbnb cũng thế, chỉ có
Sanchez là ngoại lệ; các thành viên khác trong nhóm tuyển dụng
đều đến từ Google.
Tám tuần sau khi bắt đầu làm việc tại Google, Sanchez ăn tối với
một người bạn cũ đang ở Airbnb và, như thông lệ, đã làm việc tại
Google trước đó. “Sao anh không quay lại Airbnb?”, cô hỏi. Ngay khi
nghe được điều đó, anh thấy như cô đã nói hộ anh những cảm giác
cá nhân mà chính anh cũng không nhận ra. Sau đó, anh hẹn cà phê
trò chuyện với người quản lý cũ của mình tại Airbnb, hiện đã trở
thành quản lý bộ phận tuyển dụng, và sau đó là cuộc trò chuyện với
