Scott nói rằng Walmart cũng có kỹ thuật tương tự. Công cụ có thể
xác định liệu một mặt hàng cụ thể, như quả địa cầu cho trẻ em, có
thể đẩy doanh số của một sản phẩm khác, như một cuốn sách tô
màu, nếu chúng được đặt cạnh nhau khi trưng bày trong cùng cửa
hàng. Hai công ty đều quan tâm sâu sắc tới việc thử nghiệm kết
hợp những kỹ thuật này.
Sang giờ tiếp theo, những nhà quản lý bắt đầu nói về việc hợp
tác kinh doanh. Scott muốn biết Amazon có dự định gì. Những nhà
quản lý Amazon giải thích về thỏa thuận hợp tác cùng Toys “R” Us,
nỗ lực vận hành trang web và giải quyết việc phân phối cho các nhà
bán lẻ khác. Scott nói lấp lửng rằng vấn đề đó chưa cần nói
đến. Kết thúc buổi họp, ông nghiêng người về phía trước và nói:
“Vậy, có điều gì hấp dẫn và mang tính chiến lược hơn mà chúng ta
nên xem xét không?”
Bezos đáp lại ông sẽ nghĩ cách khiến cho đề nghị hợp tác với
Walmart hấp dẫn hơn và họ ra về. Trên đường ra sân bay, Britto và
Boake đồng ý rằng Lee Scott có thể đang gợi ý đề nghị thâu tóm.
“Thật không, đó là những gì ông ấy ám chỉ sao?” Bezos hỏi.
Tất nhiên, Bezos không hứng thú với việc bán công ty cho
Walmart, và cuối cùng Scott từ chối ý tưởng thuê ngoài một phần
quan trọng trong mảng kinh doanh trực tuyến của Walmart dành
cho Amazon. Cuộc trò chuyện giữa hai nhà bán lẻ không bao giờ tiến
triển thêm và cuộc họp vẫn chỉ là một góc lượn của lịch sử, một đề
nghị thử cho điều có thể xảy ra. Hai công ty tiếp tục bước trên con
đường riêng, mà nhiều năm sau này sẽ gặp nhau và tạo ra cuộc cạnh
tranh khốc liệt.
Tháng Hai năm 2001, Ravi Suria tiếp tục ngẩng cao đầu một
lần nữa. Ông công bố bản cáo khác, trong đó đưa ra thắc mắc về
vốn dự trữ của Amazon. Khi mà Amazon đang phải đối mặt với chi
